Fundierte Analysen zur erfolgreichen ERP-Einführung und nachhaltigen Unternehmenstransformation.
Strategische Perspektiven zu ERP-Auswahl, Einführung und Transformation im Handel: worauf es bei Entscheidung, Steuerung und Go-Live ankommt.
MethodikWer erstellt was, wann und mit welcher Verbindlichkeit? Der Unterschied zwischen Lastenheft und Pflichtenheft, erklärt aus der ERP-Praxis im Handel.
Die meisten Handelsunternehmen kennen ihre Ist-Prozesse nicht wirklich, sie leben sie. Vor jeder ERP-Entscheidung lohnt sich der Schritt zum bewusst gestalteten Soll-Prozess. Wie das strukturiert gelingt.
Case StudyMüller wollte das fachliche Zielbild für die Einkaufsprozesse bereichsübergreifend klären, bevor ein neues ERP-System es abbildet. Ergebnis: 19 priorisierte Grundsatzentscheidungen und ein abgestimmtes Soll-Prozesshaus über mehr als 160 Prozesse.
„Wir haben doch schon eine Warenwirtschaft.“ Im Handel verschwimmt die Grenze zwischen WaWi und ERP, mit teuren Folgen bei der Systemwahl. Worauf es bei sortiments- und konditionsgetriebenen Prozessen ankommt.
MethodikDie ERP-Auswahl ist eine der folgenreichsten Entscheidungen im Unternehmen, und eine der fehleranfälligsten. Diese Checkliste bringt Struktur in den Auswahlprozess: von der Projektorganisation über das Lastenheft bis zur Vertragsverhandlung.
Eine ERP-Einführung ohne saubere Prozessanalyse ist ein kalkuliertes Risiko. Was Handelsunternehmen vorher wissen müssen, und welche vier Fehler fast jedes Projekt macht.
MethodikBevor das ERP-Projekt startet, müssen die Grundlagen stimmen. Diese Checkliste zeigt, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, und welche Fragen zu oft unbeantwortet bleiben.
Eine ERP-Einführung folgt klaren Phasen, wenn man sie kennt und einhält. Der Praxisleitfaden für Handelsunternehmen, die ihr ERP-Projekt strukturiert umsetzen wollen.
Wie lange dauert eine ERP-Einführung wirklich? Die ehrliche Antwort: länger als die meisten Anbieter versprechen. Worauf es bei der realistischen Zeitplanung ankommt.
Viele ERP-Projekte scheitern nicht an der Software, sondern an übermäßigen Individualisierungen. Was treibt diesen Drang, und wie findet man die richtige Balance?
Warum ERP-Systeme allein noch keinen Wandel bringen, und was wirklich zählt.
WhitepaperWarum Individualisierung teuer wird und wie Sie mit dem richtigen Maß an Standardisierung Ihre ERP-Projekte erfolgreicher machen.
Ein ERP-Auswahlprozess ohne klare Phasenstruktur führt zu Fehlentscheidungen. Wie Sie in fünf Phasen systematisch vom Ist-Zustand zur belastbaren Systementscheidung gelangen.
Warum Bauchgefühl bei der ERP-Anbieterauswahl scheitert, und wie ein strukturierter Vergleichsprozess mit Scoring, Workshops und Proof of Concept zur belastbaren Entscheidung führt.
MethodikEin professionelles ERP-Lastenheft entscheidet über Auswahl, Budget und Projekterfolg. Worauf es ankommt, mit Struktur, Beispielen und typischen Fehlern.
Welche Kriterien entscheiden über den Erfolg einer ERP-Auswahl? Die 10 wichtigsten Bewertungsfaktoren für Handelsunternehmen, systematisch, praxisnah und herstellerunabhängig.