Beratung in Transformationen
Klarheit im laufenden Vorhaben.
Prozess- und Change-Beratung als fachlicher Sparringspartner mit Methode: Wir stärken Ihre Steuerung, ohne den Implementierungspartner zu ersetzen. Auch bei der Frage, wo KI ins Vorhaben gehört: erst der Prozess, dann die KI.
Vendor-neutral
Im laufenden Vorhaben
Auf Augenhöhe
Wann sinnvoll
Wann kommen wir ins Spiel?
- 01
Reality-Check im laufenden Vorhaben
Sie wollen aus einem laufenden Programm einen unabhängigen Blick auf Prozesse und Change-Stand, bevor das nächste Steering Committee fällige Entscheidungen verzögert.
- 02
Methodische Begleitung
Sie haben Projektleitung intern oder beim Implementierungspartner, brauchen aber methodische Begleitung für Prozess-Definition, Soll-Ist-Abgleich und Change-Readiness.
- 03
Fachliches Sparring zwischen Phasen
Zwischen Konzept und Go-Live verlieren viele Vorhaben den roten Faden. Wir halten methodisch nach, damit Entscheidungen nicht liegen bleiben.
Liefergegenstände
Was wir liefern.
Methodisch fundierte Begleitung im laufenden Vorhaben. Wir bringen Klarheit hinein, ohne den Implementierungspartner zu ersetzen.
Was wir bewusst NICHT machen
- ×Implementierung selbst: das Umsetzen bleibt beim Implementierungspartner
- ×Software-Verkauf, Lizenzen oder Provisionen
- ×Rechtliche Vertretung gegenüber Anbietern in Vertragsfragen
Klare Rollentrennung schützt unsere Unabhängigkeit, und Ihre Steuerungshoheit. Sie brauchen jemanden, der Ihr Projekt aktiv steuert? Dafür gibt es unsere externe ERP-Projektsteuerung.
Methodische Begleitung von Workshops
Soll-Prozess-Workshops, Change-Workshops, Stakeholder-Interviews. Strukturiert moderiert, dokumentiert und in einen verwertbaren Output gegossen.
Prozess- und Change-Reviews
Regelmäßige Standortbestimmung im laufenden Vorhaben. Klartext-Status statt geschönter Folien.
Sparring auf Bereichsleiter- und C-Level
1:1-Gespräche, Vorbereitung von Steuerungs-Meetings, Stress-Tests für anstehende Entscheidungen.
Methodische Qualitätssicherung
Reviews von Konzepten, Lastenheften, Change-Plänen und Trainingsdesigns, auf Vollständigkeit, Konsistenz und Umsetzbarkeit.
Aus der Praxis
Governance ab Tag 1: 16 Wochen bis zum stabilen Go-live
Ein Handelsunternehmen aus dem SHK-Umfeld setzte seine ERP-Einführung von Beginn an methodisch belastbar auf: Governance, Testmanagement und Change wurden ab Tag 1 strukturiert etabliert, damit der Go-Live-Termin hält.
SHK-Handel- Projektmanagement-Handbuch als Governance-Framework
- Ganzheitliches Testmanagement (Systemtest, Integrationstest, UAT) inkl. Artefakten
- Change Management: Kommunikation, Schulung und Einbindung von Beginn an
Ihr Ansprechpartner
Stefan Radau
Gründer & Geschäftsführer
„Ein erstes Gespräch reicht, um einzuschätzen, ob unsere Begleitung der richtige Hebel für Ihr Vorhaben ist.“