ERP-Projekte scheitern selten an der Software, sondern an fehlender Zeit für Key-User. 10 Stunden pro Woche reichen kaum aus, um Tests, Migrationen und Schulungen erfolgreich zu stemmen. Studien und Praxis zeigen: Realistisch sind 20–30 Stunden. Wer Zeitbudgets unterschätzt, riskiert Verzögerungen, Mehrkosten und Frust. Erfolgreiche Projekte planen Key-User realistisch ein – von Beginn an und verbindlich.

ERP-Projekte geraten oft ins Stocken – nicht wegen der Software, sondern wegen fehlender Führung. Ein guter ERP-Projektleiter verbindet Fachwissen, Haltung und Menschlichkeit. Er übersetzt zwischen IT und Business, klärt Konflikte, trifft Entscheidungen und behält den roten Faden. Im Mittelstand macht das den Unterschied zwischen Verzögerung und Erfolg. Wer ERP-Projektleitung ernst nimmt, schafft Struktur, Vertrauen und nachhaltigen Projekterfolg.

Ohne saubere Stammdaten funktioniert kein ERP-System. Unvollständige, doppelte oder veraltete Daten führen zu Fehlern, Verzögerungen und hohen Kosten. Erfolgreiches ERP-Stammdatenmanagement beginnt mit klaren Verantwortlichkeiten, verständlichen Regeln und einer konsequenten Bereinigung vor der Einführung. Unternehmen, die Datenqualität als strategische Aufgabe verankern, schaffen die Basis für effiziente Prozesse, fundierte Entscheidungen und nachhaltigen Projekterfolg.