Praxisnahe Analysen, Frameworks und Erfahrungswerte
zu ERP, Change und Datenqualität.
Besonders relevante Perspektiven aus unserer Beratungspraxis.
Warum scheitern ERP-Projekte im Mittelstand – obwohl die Software funktioniert? Drei Muster aus der Praxis, konkrete Gegenmaßnahmen und eine ehrliche Antwort auf die Frage, wann ein Go-Live verschoben werden sollte.
Und viel wichtiger: Wissen Sie es, oder glauben Sie es nur? Warum Prozessresilienz kein IT-Thema ist – sondern ein Führungsthema.
In fast jedem ERP-Projekt kommt irgendwann dieser Moment: Die neue Software steht bereit, die Testsysteme laufen – und dann fällt auf, dass die Daten fehlen. Oder unvollständig sind. Oder schlicht nicht stimmen.
Unsere Impulse sind nach strategischen Beratungsthemen strukturiert – von ERP-Transformation bis Change Management.
Chronologisch sortiert – die neuesten Beiträge zuerst.
Die ERP-Auswahl ist eine der folgenreichsten Entscheidungen im Unternehmen – und eine der fehleranfälligsten. Diese Checkliste bringt Struktur in den Auswahlprozess: von der Projektorganisation über das Lastenheft bis zur Vertragsverhandlung.
Datenmigration entscheidet über den Go-Live-Erfolg – oder das Scheitern. Diese 15-Punkte-Checkliste deckt alle kritischen Prüfbereiche ab: von Stammdaten über Bewegungsdaten bis zur finalen Validierung. Praxiserprobt aus Migrationsprojekten im Mittelstand.
ERP-Projekte geraten selten über Nacht in die Krise. Die Warnsignale sind früh da – man muss sie nur lesen können. Ein Risiko-Check mit 10 konkreten Indikatoren und Gegenmaßnahmen für den Mittelstand.
Die meisten ERP-Projekte testen zu spät, zu wenig und mit den falschen Daten. Wie ein durchdachter Testplan die Go-Live-Qualität sichert – und welche Fehler Sie vermeiden sollten.
Der Cutover ist die kritischste Phase jedes ERP-Projekts. Wer ihn nicht durchplant, riskiert Datenverluste, Ausfallzeiten und ein Go-Live, das zum Rückschritt wird.
Warum scheitern ERP-Projekte im Mittelstand – obwohl die Software funktioniert? Drei Muster aus der Praxis, konkrete Gegenmaßnahmen und eine ehrliche Antwort auf die Frage, wann ein Go-Live verschoben werden sollte.
Eine ERP-Einführung ohne saubere Prozessanalyse ist ein kalkuliertes Risiko. Was Mittelständler vorher wissen müssen – und welche vier Fehler fast jedes Projekt macht.
Schlechte Stammdaten sind der unsichtbare Kostentreiber in ERP-Projekten. Was sie wirklich kosten – und wie Mittelständler Datenqualität vor der Einführung in den Griff bekommen.
Nicht jeder ERP-Berater ist wirklich unabhängig. Was herstellerunabhängige Beratung konkret bedeutet, wo die Grenzen liegen – und wann sie den entscheidenden Unterschied macht.