Über Innovera
Inhabergeführte Beratung für den Handel.
Vendor-neutral. Spezialisiert auf Handel und Großhandel. Persönliche Betreuung vom ersten Gespräch bis zum messbaren Ergebnis.
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STORY
Warum Innovera existiert
Entstanden aus Erfahrung. Gebaut für den Handel.
Innovera entstand aus einer klaren Beobachtung: Transformationen scheitern selten an der Technik. Sie scheitern an unklaren Prozessen, fehlender Veränderungsbereitschaft und Beratern, die mehr an Folgeaufträgen interessiert sind als am Ergebnis.
Stefan Radau hat diese Muster über Jahre in operativen Handelsumfeldern erlebt, bei Sollprozess-Definition, Change-Begleitung und Projektsteuerung. Innovera wurde 2025 gegründet, um es anders zu machen: vendor-neutral, methodisch fundiert, mit persönlicher Verantwortung.
Wir sind kein Konzern mit austauschbaren Beratern. Wir sind eine inhabergeführte Beratung, bei der Sie direkt mit der Geschäftsführung arbeiten. Vom Erstgespräch bis zum messbaren Ergebnis.
Klarheit schaffen. Ohne Komplexität zu hinterlassen.
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Gründerstimme
„Ich habe zu oft erlebt, wie Beratung Komplexität hinterlässt, statt sie aufzulösen. Deshalb gibt es INNOVERA: unabhängig, ehrlich, mit dem Menschen im Mittelpunkt. Wir erkennen den echten Bedarf, bevor wir handeln, und liefern Ergebnisse, die wirklich ankommen.“
Stefan Radau
Gründer & Geschäftsführer
Unsere Werte
Drei Prinzipien. Keine Ausnahmen.
Werte zeigen sich nicht im Leitbild, sondern im Projekt. Bei der unbequemen Empfehlung. Beim ehrlichen Statusbericht. Beim Nein, wenn etwas nicht passt.
01
Wir stehen hinter jeder Empfehlung.
Persönliche Projektverantwortung durch die Geschäftsführung. Festpreis-Modelle statt offener Stundenkontingente. Klare Eskalationswege ab Tag 1.
02
Keine Überraschungen. Keine versteckten Kosten.
Vollständige Kostentransparenz vor Projektstart. Regelmäßiges Reporting an die Geschäftsführung. Verträge, die klar und verständlich sind.
03
Wir liefern Entscheidungsgrundlagen, keine Ablage.
Priorisierte Maßnahmen statt 200-Seiten-Dokumente. Umsetzungsbegleitung bis zum Go-Live. Messbare Ergebnisse mit klaren KPIs.
Unsere Stärken
Worauf Sie sich verlassen können.
Vier Versprechen, die wir in jedem Projekt einhalten.
Keine versteckten Interessen
Wir verdienen an Ihrem Projekterfolg, nicht an Lizenzen, Implementierungstagen oder Systemempfehlungen. Unsere Vergütung ist transparent und festpreisbasiert.
Festpreis-Modell für alle Assessments
Geschäftsführung am Tisch
Sie arbeiten direkt mit dem Gründer. Kein Staffing-Roulette, kein Wechsel zu Junior-Beratern nach Vertragsschluss.
Persönliche Verantwortung bis zum Go-Live
Diagnostik mit System
Unsere Prozess- & Change-Analyse liefert strukturierte Diagnosen, keine Meinungen, sondern evidenzbasierte Empfehlungen.
Standardisierte Assessment-Frameworks
Klare Ergebnisse, kein Berater-Deutsch
Jedes Mandat endet mit priorisierten Maßnahmen und einem konkreten Umsetzungsplan. Keine 200-Seiten-Berichte, die niemand liest.
Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung
Unser Ansatz
Methodik statt
Bauchgefühl.
Jedes Projekt folgt einem klaren Ablauf. Keine Überraschungen, keine versteckten Kosten, sondern strukturierte Diagnostik mit messbaren Ergebnissen.
Phase 1
Diagnose
Stakeholder-Interviews, Prozessanalysen und Governance-Checks. Wir verstehen Ihre Situation, bevor wir empfehlen.
Phase 2
Assessment
Strukturierte Bewertung mit unserer Methodik. Evidenzbasiert, reproduzierbar, vergleichbar.
Phase 3
Empfehlung
Priorisierte Maßnahmen für die Geschäftsführung. Kein Berater-Deutsch, sondern klare Entscheidungsvorlagen.
Phase 4
Begleitung
Projektsteuerung, Change Management und Qualitätssicherung als unabhängige Instanz bis zum Go-Live.
Das Team
Persönlich.
Nicht austauschbar.
Bei Innovera arbeiten Sie direkt mit der Geschäftsführung. Kein Wechsel zu Junior-Beratern nach Vertragsschluss, kein anonymes Projektteam aus dem Ressourcenpool.
Wir wachsen bewusst selektiv, mit erfahrenen Fachleuten, die unsere Werte teilen und Verantwortung übernehmen wollen.
Und damit das auch bei Urlaub oder Krankheit trägt: Jedes Mandat hat eine benannte Zweitperson aus dem Team, die den Kontext kennt und übernehmen kann.
Stefan Radau
Gründer & Geschäftsführer
ERP-Governance, Projektsteuerung, Strategie
Das Team hinter INNOVERA
Erfahrene Spezialisten mit klarem Fokus, jeder Einzelne bringt tiefes Fachwissen und den Anspruch mit, echten Mehrwert zu schaffen.
Stefan Radau
Gründer & Geschäftsführer
Kompetenzfeld: ERP-Governance & Projektsteuerung
Oguzhan Tuncel
Automation & KI
Kompetenzfeld: Prozessautomatisierung & Datenintegration
Max Engberding
Datenqualität & Analytics
Kompetenzfeld: Stammdaten & Datenmigrationssteuerung
Nadja Stephani
Organisationsentwicklung & Change Management
Kompetenzfeld: Change Adoption & Stakeholder-Begleitung
Tobias Grützner
Produktion & Industrie
Kompetenzfeld: ERP, MES & Datentransformation in der Fertigung
Aus dem Team
„Für mich ist es etwas Besonderes, dass ich vom ersten Tag an nicht nur assistiere und abarbeite, sondern mitgestalte, als vollwertiges Teammitglied.“
Max Engberding
Datenqualität & Analytics
FUTURE
Ihr Ansprechpartner: Stefan Radau
Was braucht Ihr Projekt, um zu gelingen?
Inhaber von Innovera Consulting und BMWK-registrierter Berater für Prozessberatung, Datenmanagement-Optimierung & Change Management im Handel.
Damit Ihr ERP-Projekt sicher in Zeit und Budget bleibt: Lassen Sie uns Ihr Vorhaben in 30 Minuten auf den Prüfstand stellen.
- Messbare Ergebnisse durch klare Roadmaps
- Saubere Stammdaten vor der Migration
- Hohe Anwenderakzeptanz durch strukturierte Change-Begleitung