Über Innovera
Inhabergeführte Beratung für den Handel.
Vendor-neutral. Spezialisiert auf Handel und Großhandel. Persönliche Betreuung vom ersten Gespräch bis zum messbaren Ergebnis.
Jetzt beraten lassen
100%
Herstellerunabhängig
Das Problem
Transformationen scheitern.
Selten an der Technik.
Sondern an unklaren Prozessen, fehlender Veränderungsbereitschaft und Beratern, die mehr an Folgeaufträgen interessiert sind als am messbaren Ergebnis.
Die meisten Beratungen verdienen an Implementierung und Vendor-Provisionen. Sie haben kein Interesse daran, Ihr Vorhaben kritisch zu hinterfragen. Wir schon.
70%
Budgetüberschreitung
der Transformationsvorhaben im Handel überschreiten ihr ursprüngliches Budget – oft um mehr als 30%.
6–12Monate
Zeitverzug
Verzögerung sind keine Ausnahme, sondern die Regel bei Vorhaben ohne unabhängige methodische Steuerung.
40%
Akzeptanzprobleme
der Anwender arbeiten an den neuen Prozessen vorbei – weil die Veränderungsbereitschaft nicht geprüft wurde.
STORY
Warum Innovera existiert
Entstanden aus Erfahrung. Gebaut für den Handel.
Innovera entstand aus einer klaren Beobachtung: Transformationen scheitern selten an der Technik. Sie scheitern an unklaren Prozessen, fehlender Veränderungsbereitschaft und Beratern, die mehr an Folgeaufträgen interessiert sind als am Ergebnis.
Stefan Radau hat diese Muster über Jahre in operativen Handelsumfeldern erlebt — bei Sollprozess-Definition, Change-Begleitung und Projektsteuerung. Innovera wurde 2025 gegründet, um es anders zu machen: vendor-neutral, methodisch fundiert, mit persönlicher Verantwortung.
Wir sind kein Konzern mit austauschbaren Beratern. Wir sind eine inhabergeführte Beratung, bei der Sie direkt mit der Geschäftsführung arbeiten. Vom Erstgespräch bis zum messbaren Ergebnis.
Klarheit schaffen. Ohne Komplexität zu hinterlassen.
Erstgespräch vereinbaren
Unsere Stärken
Worauf Sie sich verlassen können.
Vier Versprechen, die wir in jedem Projekt einhalten.
Keine versteckten Interessen
Wir verdienen an Ihrem Projekterfolg – nicht an Lizenzen, Implementierungstagen oder Systemempfehlungen. Unsere Vergütung ist transparent und festpreisbasiert.
Festpreis-Modell für alle Assessments
Geschäftsführung am Tisch
Sie arbeiten direkt mit dem Gründer. Kein Staffing-Roulette, kein Wechsel zu Junior-Beratern nach Vertragsschluss.
Persönliche Verantwortung bis zum Go-Live
Diagnostik mit System
Unsere Prozess- & Change-Analyse liefert strukturierte Diagnosen – keine Meinungen, sondern evidenzbasierte Empfehlungen.
Standardisierte Assessment-Frameworks
Klare Ergebnisse, kein Berater-Deutsch
Jedes Mandat endet mit priorisierten Maßnahmen und einem konkreten Umsetzungsplan. Keine 200-Seiten-Berichte, die niemand liest.
Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung
Unser Ansatz
Methodik statt
Bauchgefühl.
Jedes Projekt folgt einem klaren Ablauf. Keine Überraschungen, keine versteckten Kosten – sondern strukturierte Diagnostik mit messbaren Ergebnissen.
Phase 1
Diagnose
Stakeholder-Interviews, Prozessanalysen und Governance-Checks. Wir verstehen Ihre Situation, bevor wir empfehlen.
→
Phase 2
Assessment
Strukturierte Bewertung mit unserer Methodik. Evidenzbasiert, reproduzierbar, vergleichbar.
→
Phase 3
Empfehlung
Priorisierte Maßnahmen für die Geschäftsführung. Kein Berater-Deutsch, sondern klare Entscheidungsvorlagen.
→
Phase 4
Begleitung
Projektsteuerung, Change Management und Qualitätssicherung als unabhängige Instanz bis zum Go-Live.
Unsere Werte
Drei Prinzipien. Keine Ausnahmen.
Werte zeigen sich nicht im Leitbild, sondern im Projekt. Bei der unbequemen Empfehlung. Beim ehrlichen Statusbericht. Beim Nein, wenn etwas nicht passt.
- 01
Wir stehen hinter jeder Empfehlung.
Persönliche Projektverantwortung durch die Geschäftsführung. Festpreis-Modelle statt offener Stundenkontingente. Klare Eskalationswege ab Tag 1.
- 02
Keine Überraschungen. Keine versteckten Kosten.
Vollständige Kostentransparenz vor Projektstart. Regelmäßiges Reporting an die Geschäftsführung. Verträge, die klar und verständlich sind.
- 03
Wir liefern Ergebnisse, keine Berichte.
Priorisierte Maßnahmen statt 200-Seiten-Dokumente. Umsetzungsbegleitung bis zum Go-Live. Messbare Ergebnisse mit klaren KPIs.
Das Team
Persönlich.
Nicht austauschbar.
Bei Innovera arbeiten Sie direkt mit der Geschäftsführung. Kein Wechsel zu Junior-Beratern nach Vertragsschluss, kein anonymes Projektteam aus dem Ressourcenpool.
Wir wachsen bewusst selektiv – mit erfahrenen Fachleuten, die unsere Werte teilen und Verantwortung übernehmen wollen.
Stefan Radau
Gründer & Geschäftsführer
ERP-Governance, Projektsteuerung, Strategie
Das Team hinter INNOVERA
Erfahrene Spezialisten mit klarem Fokus – jeder Einzelne bringt tiefes Fachwissen und den Anspruch mit, echten Mehrwert zu schaffen.
Stefan Radau
Gründer & Geschäftsführer
Kompetenzfeld: ERP-Governance & Projektsteuerung
Oguzhan Tuncel
Automation & KI
Kompetenzfeld: Prozessautomatisierung & Datenintegration
Max Engberding
Datenqualität & Analytics
Kompetenzfeld: Stammdaten & Datenmigrationssteuerung
Nadja Stephani
Organisationsentwicklung & Change Management
Kompetenzfeld: Change Adoption & Stakeholder-Begleitung
FUTURE
Ihr Ansprechpartner: Stefan Radau
Für erfolgreiche Projekte
Inhaber von Innovera Consulting und BMWi-registrierter Berater für Prozessberatung, Datenmanagement-Optimierung & Change Management im Mittelstand.
ERP-Projekte sicher in Zeit & Budget – lassen Sie uns Ihr Vorhaben in 30 Minuten auf den Prüfstand stellen.
- Messbare Ergebnisse durch klare Roadmaps
- Saubere Stammdaten vor der Migration
- Hohe Anwenderakzeptanz durch strukturierte Change-Begleitung