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    Unabhaengige ERP-Beratung im Gespraech
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    ERP-Beratung für den Handel, unabhängig und vendor-neutral.

    Wir beraten Handelsunternehmen bei ERP-Auswahl, Einführung und Optimierung: neutral, strukturiert, ohne Bindung an Systemanbieter.

    Erstgespräch vereinbarenUnsere Leistungen
    20+
    Jahre im Handel

    Erfahrung aus Prozess- und ERP-Projekten im Handel, persönlich von Stefan Radau.

    0 €
    Provision

    Keine Verträge mit Software-Herstellern. Unsere Empfehlung folgt Ihrem Bedarf.

    100%
    Vendor-neutral

    Keine Bindung an Software-Hersteller.

    Methodik

    Unser Beratungsansatz

    Strukturiert, herstellerunabhängig und auf den Handel zugeschnitten.

    Ist-Analyse & Prozessaufnahme01
    Phase 01

    Ist-Analyse & Prozessaufnahme

    Wir erfassen Ihre Kernprozesse, Systemlandschaft und Schmerzpunkte. Keine Standardfragebögen, wir arbeiten mit Ihren Teams vor Ort.

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    Phase 02

    Anforderungsdefinition & Gap-Analyse

    Aus der Ist-Analyse leiten wir strukturierte Anforderungen ab und identifizieren Lücken zwischen Ist und Soll.

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    Phase 03

    Systemauswahl & Anbietervergleich

    Herstellerunabhängig bewerten wir passende ERP-Systeme und begleiten den Auswahlprozess bis zur Entscheidung.

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    Phase 04

    Projektbegleitung & Qualitätssicherung

    Ob als externe Projektsteuerung, als Sparringspartner oder bei der Stabilisierung laufender Projekte, wir sichern Ihr ERP-Projekt methodisch ab.

    Präzision

    Die Transformations-Architektur.

    ERP-Projekte im Handel scheitern selten an der Technik, sondern an fehlender Vorbereitung, falscher Systemwahl und mangelndem Change Management.

    Fehlende Orientierung

    Über 300 ERP-Systeme am Markt, ohne klare Methodik landen Unternehmen beim lautesten Anbieter statt beim besten System.

    Abhängigkeit vom Systemhaus

    Viele Berater verdienen an der Lizenz mit. Das verzerrt die Empfehlung. Unabhängige Beratung stellt Ihre Anforderungen in den Mittelpunkt.

    Unterschätzte Komplexität

    ERP-Projekte greifen tief in Prozesse, Daten und Organisation ein. Ohne strukturierte Vorbereitung eskalieren Kosten und Timelines.

    Datenqualität als Risiko

    Schlechte Stammdaten torpedieren jede Migration. Wer Datenqualität nicht vor dem Go-Live klärt, importiert Chaos ins neue System.

    Vertiefen: Prozess- & Change-Analyse zum Festpreis · Externe ERP-Projektsteuerung auf Auftraggeberseite · Advisory im Retainer · ERP-Beratung vor Ort in Hamburg

    Wissen: ERP-Datenmigration · ERP-Testmanagement · Cutover-Plan für den Go-live · Lastenheft vs. Pflichtenheft

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    FAQ

    Häufige Fragen zur ERP-Beratung

    Antworten auf die häufigsten Fragen zu unserer Begleitung von ERP-Transformationen. Weitere Fragen klären wir gerne im Erstgespräch.

    Die Kosten hängen vom Umfang ab. Unsere Prozess- & Change-Analyse beginnt bei einem transparenten Festpreis ab 12.500 Euro. Sie wissen vor Beauftragung, was Sie bekommen und was es kostet.

    Systemhäuser und Implementierungspartner verdienen an der Lizenz mit, das beeinflusst die Empfehlung. Als unabhängige Berater empfehlen wir das System, das zu Ihren Prozessen passt. Wir verdienen an keinem Systemverkauf mit.

    Wir beraten Handels- und Großhandelsunternehmen ab etwa 50 Millionen Euro Umsatz. Darunter lohnt der strukturierte Einstieg meist nicht, das sagen wir Ihnen im Erstgespräch ehrlich.

    Ja. Wir begleiten ERP-Projekte von der Erstbewertung über die Systemauswahl bis zur Go-Live-Absicherung, als externe Projektleitung, Sparringspartner oder im Projekt-Rescue.

    Ja. Mit der externen ERP-Projektsteuerung übernehmen wir auf Wunsch die Steuerung Ihres Projekts: Wir vertreten Ihre Interessen gegenüber dem Implementierungspartner, ohne selbst zu implementieren.
    Stefan Radau, Gründer und Geschäftsführer Innovera Consulting
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    Stefan Radau

    Gründer & Geschäftsführer

    „Am Anfang steht bei uns keine Software-Empfehlung, sondern die ehrliche Frage, wo Sie wirklich stehen.“

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