ERP-Auswahl
ERP-Auswahl: Das richtige System finden, strukturiert und neutral
Über 300 ERP-Systeme am Markt. Wir helfen Ihnen, die Auswahl auf die Anbieter zu reduzieren, die zu Ihren Prozessen, Ihrer Branche und Ihrem Budget passen, ohne versteckte Provisionen.
Auswahlberatung anfragenHerausforderungen
Warum ERP-Auswahl so schwierig ist
Die größten Risiken bei der ERP-Auswahl liegen nicht in der Technik, sondern in der Methodik.
Unklare Anforderungen
Ohne strukturierte Anforderungsdefinition vergleichen Unternehmen Äpfel mit Birnen. Das Ergebnis: eine Entscheidung nach Bauchgefühl.
Anbieter-getriebene Auswahl
Wenn der Anbieter die Auswahl steuert, passt am Ende das System nicht zu Ihren Prozessen, sondern Ihre Prozesse werden ans System angepasst.
Fehlender Kostenvergleich
Lizenzkosten, Implementierung, Schulung, Wartung, die Gesamtkosten über 5 Jahre variieren um den Faktor 3 zwischen Anbietern.
Branchenanforderungen ignoriert
Nicht jedes ERP kann Handels-, Großhandels- oder Omnichannel-Prozesse. Brancheneignung muss systematisch geprüft werden.
Zu viele Optionen
SAP, Microsoft, Sage, Haufe, branchenspezifische Systeme, ohne Methodik ertrinken Entscheider in Informationen und Demos.
Stakeholder-Konflikte
IT will Technologie, Fachbereiche wollen Funktionalität, Geschäftsführung will ROI. Ohne moderierte Entscheidungsfindung blockieren sich die Lager gegenseitig.
Vorgehen
Unser ERP-Auswahlprozess
Von der Anforderungsdefinition bis zur Vertragsverhandlung, strukturiert in 5 Phasen.
01
Anforderungsanalyse
In Workshops mit Fachbereichen und IT erfassen wir Ihre Kern- und Nebenanforderungen und priorisieren sie nach Geschäftskritikalität.
02
Marktscreening & Longlist
Basierend auf Ihren Anforderungen, Branche und Unternehmensgröße identifizieren wir 8–12 potenziell passende ERP-Systeme.
03
Strukturierter Anbietervergleich
Mit einem bewerteten Kriterienkatalog reduzieren wir die Longlist auf 3–4 Finalisten. Jeder Anbieter wird anhand Ihrer Anforderungen bewertet.
04
Proof of Concept & Demos
Die Finalisten zeigen Ihr System anhand Ihrer realen Prozesse, nicht anhand Standard-Demos. Wir moderieren und bewerten die Ergebnisse.
05
Entscheidungsvorbereitung
Managementsummary, TCO-Vergleich und Empfehlung, auf Basis von Fakten, nicht Vertriebsversprechen. Optional begleiten wir die Vertragsverhandlung.
Leistungsbausteine
Unsere Module für die ERP-Auswahl
Von der schnellen Orientierung bis zur vollständigen Auswahlbegleitung.
Prozess- & Change-Analyse
Strukturierte ERP-Analyse und Auswahlvorbereitung in 4–6 Wochen, das ideale Startmodul für die Systemauswahl.
Mehr erfahrenAdvisory
Vollständige Auswahlbegleitung von der Anforderungsanalyse bis zur Vertragsverhandlung.
Mehr erfahrenAus der Praxis
Vor der Auswahl: Sollprozesse und 40 % weniger Scope
Vor der ERP-Neueinführung schuf ein Handelsunternehmen erst prozessuale Klarheit: Ist-Aufnahme, Sollprozessmodell und Gap-Analyse als strukturiertes Vorprojekt, bevor Budget gebunden und Systempfade fixiert wurden.
Handel- Systematische Ist-Prozessaufnahme entlang der Wertschöpfungskette
- Sollprozessmodell + Gap-Analyse zwischen Fachanforderung und ERP-Standard
- Tooling für Anforderungsdokumentation und Entscheidungsnachverfolgung
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FAQ
Häufige Fragen zur ERP-Auswahl
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Stefan Radau
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„Am Anfang steht bei uns keine Software-Empfehlung, sondern die ehrliche Frage, wo Sie wirklich stehen.“
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