Prozess- & Change-Analyse
Klarheit, bevor Sie investieren.
Unsere ERP-Prozessanalyse macht sichtbar, wo Ihre Prozesse stehen und ob Ihre Organisation den nächsten Schritt mitgeht, vendor-neutral und messbar, und mündet in einen priorisierten Maßnahmenplan, mit dem Sie sofort handeln.
Vendor-neutral
Messbarer Report
Festpreis nach Scoping
60 Minuten · kostenfrei · unverbindlich
Vorgehen
Vier Phasen. Ein Ergebnis.
Strukturiertes Vorgehen, transparent von der ersten Woche an. Jede Phase liefert ein klares Zwischenergebnis, Sie wissen jederzeit, wo wir stehen.
01
Verstehen
Stakeholder-Interviews, Dokumenten-Analyse, Auftragsklärung. Wir erfassen, was wirklich gebraucht wird, bevor wir handeln.
02
Scannen
Prozesse aufnehmen, Change-Readiness messen, Datengrundlage sichten. Strukturiert, methodisch, mit Ergebnissen, die Sie direkt weiterverwenden können.
03
Bewerten
Gap-Analyse, Risiko- und Wirkungsbewertung. Wir machen sichtbar, was die Organisation wirklich kann, und was fehlt.
04
Empfehlen
Maßnahmenplan, priorisiert und mit Verantwortlichen. Konkret genug, um morgen damit zu starten.
Lieferumfang
Was Sie bekommen.
Vier konkrete Liefergegenstände, die Sie sofort verwenden können, intern, gegenüber Vorstand, Beirat oder als Grundlage für die nächste Entscheidung.
Vendor-neutral: Keine ERP-Empfehlung auf Provision. Was wir empfehlen, folgt Ihrem Bedarf, nicht unserer Pipeline.
Ergebnisbericht
Hauptdokument mit allen Befunden, Analysen und Begründungen. Belastbar gegenüber Vorstand, Beirat oder Investoren.
Management Summary
Ein-Seiter für Geschäftsleitung und Vorstand. Die Kernaussage auf einer Seite, lesbar in fünf Minuten.
Detaillierte Gap-Analyse
Wo steht die Organisation heute, wo muss sie hin, was genau liegt dazwischen.
Priorisierter Maßnahmenplan
Mit Verantwortlichen und Zeitachse. Umsetzbar, nicht nur lesbar.
Warum sich das rechnet
Klarheit ist günstiger als
ihr Fehlen.
Wer Prozesse und Anforderungen vor der Systemauswahl klärt, vermeidet die teuren Überraschungen im Implementierungsprojekt.
Vendor-neutral heißt: Unsere Empfehlung folgt Ihrem Bedarf, nicht einer Lizenz- oder Implementierungs-Provision.
40%
weniger Scope
Reduzierter Implementierungs-Umfang durch Gap-Analyse vor dem Projekt: aus einem realen Vorprojekt im Handel.
100%
vendor-neutral
Keine Provisionen von Software-Herstellern. Keine versteckte Agenda.
4-10Projekttage
bis zum Report
Verteilt über wenige Wochen, abgestimmt auf die Verfügbarkeit Ihrer Fachbereiche. Festpreis nach Scoping.
Investment
Festpreis nach Scoping. Keine Stundenabrechnung.
30-Min-Scoping kostenlos. Festpreis-Angebot in 48h. Alle Preise zzgl. USt., zzgl. anfallender Reisekosten.
Standortbestimmung
Bestandsaufnahme & Empfehlung
12.500 €
Bestandsaufnahme der relevanten Prozesse, Stakeholder-Interviews und klare Empfehlung, im Ergebnisbericht mit Management Summary. Festpreis, ca. 5 Tage.
Empfohlen
Soll-Konzept & Maßnahmenplan
22.500 €
Sollprozess-Workshops, detaillierte Gap-Analyse und ein priorisierter Maßnahmenplan, mit dem Sie sofort handeln können. Festpreis, ca. 8 Tage.
Strategisch
Entscheidungsvorlage Vorstand & Investoren
32.000 €
Inklusive Vendor-Bewertung und Markt-Abgleich, eine Entscheidungsgrundlage, die gegenüber Vorstand, Beirat und Investoren belastbar ist. Festpreis, ca. 10 Tage.
Scoping-Gespräch vereinbaren
30 Minuten · kostenfrei · Festpreis-Angebot in 48h
Häufig gefragt
Antworten, die zählen.
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Handel- Systematische Ist-Prozessaufnahme entlang der Wertschöpfungskette
- Sollprozessmodell + Gap-Analyse zwischen Fachanforderung und ERP-Standard
- Tooling für Anforderungsdokumentation und Entscheidungsnachverfolgung
Ihr Ansprechpartner
Stefan Radau
Gründer & Geschäftsführer
„60 Minuten, kostenfrei, unverbindlich. Sie bekommen am Ende eine erste Einschätzung, auch wenn wir nicht zusammenarbeiten.“