Research-Report 2026
Prozess- & ERP-Governance im DACH-Handel
Die unabhängige, vendor-neutrale Sicht auf erfolgreiche Transformationen im Handel. Was erfolgreiche ERP-Projekte anders machen, verdichtet aus echten Mandaten in Handel und Großhandel.
70% aller ERP-Projekte scheitern, nicht an der Software, sondern an Prozessen und Menschen. Dieser Report zeigt die Hebel, die das ändern.
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Research-Report 2026
Prozess- & ERP-Governance im DACH-Handel
Die unabhängige Sicht auf erfolgreiche Transformationen im Handel.
INNOVERA Consulting
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Das steckt drin
Sechs Hebel, die über Erfolg und Scheitern entscheiden.
Kein Foliengrab, kein Vendor-Pitch. Der Report verdichtet, was erfolgreiche ERP-Transformationen im Handel anders machen, aus unabhängiger Beratungspraxis.
Warum ERP-Projekte im Handel scheitern
70% aller ERP-Projekte scheitern, nicht an der Software, sondern an Prozessen und Menschen. Der Report ordnet ein, woran es im Handel konkret hakt.
Governance ab Tag 1
Warum Steuerung, Testmanagement und Entscheidungswege nicht erst beim Go-Live gebraucht werden, sondern von der ersten Woche an. Mit Blick aus einem echten 16-Wochen-Mandat.
Prozess vor System
Erst der Soll-Prozess, dann die Software. Wie ein klarer Scope die Komplexität senkt, in einem Mandat um 40% reduzierter Scope statt teurer Individualisierung.
Change & Akzeptanz
Transformation gelingt, wenn die Menschen mitgehen. Was Akzeptanz im Handel praktisch braucht, über alle Stakeholder-Ebenen hinweg.
Datenqualität vor Migration
Schlechte Stammdaten kippen jede Migration. Warum Datenqualität ein eigenes Arbeitspaket verdient, vor dem ersten Cutover.
Wenn ein Programm kippt: Rescue
Was eine unabhängige Standortbestimmung leistet, wenn ein Programm aus dem Ruder läuft, in einem Fall 12 zurückgestellte Themen in 90 Tagen wieder on-track.
Warum INNOVERA
Unabhängige Governance. Aus über 20 Jahren im Handel.
Hinter dem Report steht keine Software-Agenda, sondern echte Mandate in Handel und Großhandel, inhabergeführt, vendor-neutral, auf Augenhöhe.
Vendor-neutral
Keine Bindung an SAP, Microsoft, Comarch. Keine Provisionen.
Messbar
Klare Liefergegenstände, belastbare Reports, nicht nur Folien.
Pragmatisch
Keine Endlosanalyse. Klarheit, ohne Komplexität zu hinterlassen.
Mensch im Mittelpunkt
Change beginnt bei den Menschen, nicht im System.
16 Wochen
Governance, Test & Change ab Tag 1
Case SHK-Handel, 12+ Stakeholder, 3 Teststufen
Case ansehen40% weniger Scope
Prozess vor System statt Individualisierung
Drogeriefilialist: 4 Workshops, 80+ Anforderungen, 25+ Gaps
Case ansehen12 → 90 Tage
Programm wieder on-track gebracht
Großhandel-Rescue, 4 Dimensionen, 15+ Risiken
Case ansehen„Auch bei komplexen Projekten gelingt es, Fachkompetenz, innovative Lösungsansätze und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit zu verbinden. So entstehen Ergebnisse, die fachlich absolut überzeugen und menschlich begeistern.“
Sascha Zahner, Müller Holding GmbH & Co KG
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