Branchenfokus Großhandel
ERP-Beratung spezialisiert
auf den Großhandel.
B2B-Prozesse, komplexe Konditionensysteme und Multi-Warehouse-Logistik – wir begleiten Großhandelsunternehmen herstellerunabhängig durch ERP-Projekte. Mit Branchenexpertise, die aus echten Projekten stammt.
Kostenlose ErstberatungDas Problem
ERP im Großhandel scheitert.
Vorhersehbar.
Nicht an der Technik. Sondern an Beratern, die B2B-Prozesse nicht verstehen. Die Konditionensysteme als Konfigurationsaufgabe sehen, statt als strategische Kernkompetenz.
Der Großhandel braucht keine generische ERP-Beratung. Er braucht jemanden, der Streckengeschäft, EDI-Integration und Multi-Warehouse-Logistik aus echten Projekten kennt.
72%
Prozesslücken
der Standard-ERP-Systeme bilden großhandelsspezifische Konditionensysteme nur unzureichend ab – Nacharbeit ist vorprogrammiert.
8–14Monate
Migrationsdauer
dauern Datenmigrationsprojekte im Großhandel durchschnittlich länger als geplant – wegen unterschätzter Stammdatenkomplexität.
50%
EDI-Störungen
der Großhändler berichten von EDI-Problemen nach ERP-Wechsel – weil Schnittstellenanforderungen in der Planung vernachlässigt wurden.
Herausforderungen
B2B-Prozesse, die kein
Standard-ERP abbildet.
Großhandelsunternehmen haben spezifische Anforderungen an Logistik, Konditionen und B2B-Prozesse, die Standard-ERP-Systeme oft nicht abdecken.
01
Komplexe Konditionensysteme
Staffelpreise, Rahmenverträge, kundenindividuelle Konditionen und Rückvergütungen – die Preisfindung im Großhandel ist selten trivial und muss im ERP sauber abgebildet sein.
02
Multi-Warehouse-Logistik
Zentrallager, Regionallager, Cross-Docking und Streckengeschäft – die Logistikprozesse müssen standortübergreifend im ERP gesteuert werden.
03
EDI & elektronischer Datenaustausch
Großkunden erwarten EDI-Anbindung, Punch-out-Kataloge und automatisierte Bestellprozesse. Ohne Integration entstehen manuelle Aufwände und Fehlerquellen.
04
Großvolumen-Aufträge
Großaufträge mit Teillieferungen, Abrufaufträgen und komplexen Lieferplänen stellen hohe Anforderungen an Auftragsmanagement und Disposition.
05
Lieferkettenmanagement
Lange Lieferketten, internationale Beschaffung und Just-in-Time-Anforderungen erfordern eine durchgängige Prozesssteuerung von der Bestellung bis zur Auslieferung.
06
Stammdaten-Komplexität
Zehntausende Artikel mit Varianten, Ersatzartikeln, Gefahrstoffkennzeichnungen und lieferantenspezifischen Attributen – die Datenqualität entscheidet über Migrationserfolg.
Unser Vorgehen
Vier Schritte.
Ein klarer Weg.
Wir kennen die Prozesse im Großhandel aus langjähriger Projekterfahrung und arbeiten mit branchenspezifischen Referenzmodellen.
01
Großhandels-Referenzmodell als Benchmark
Ihre Ist-Prozesse werden gegen ein erprobtes Referenzmodell für den Großhandel gespiegelt – von Einkauf und Disposition über Lager und Logistik bis hin zu Vertrieb und Fakturierung.
→
02
B2B-Prozessanalyse
Kundenauftragsmanagement, Rahmenverträge, Abrufaufträge und Konditionensysteme – wir erfassen die Komplexität Ihrer B2B-Prozesse vollständig.
→
03
Logistik-Prozess-Mapping
Wareneingang, Einlagerung, Kommissionierung, Verpackung, Versand – wir bilden Ihre Logistikprozesse ab und identifizieren Optimierungspotenziale im Zusammenspiel mit dem ERP.
→
04
Integrations- und Schnittstellenbewertung
EDI-Partner, Webshop, WMS, TMS, BI – wir bewerten Ihre Systemlandschaft und entwickeln ein belastbares Integrationskonzept für das Ziel-ERP.
Warum Innovera
Nicht irgendein Berater.
Ihr Großhandels-Experte.
Vier Versprechen, die den Unterschied machen.
Echte Großhandelserfahrung
Unsere Berater haben ERP-Projekte im Großhandel operativ gesteuert – mit B2B-Prozessen, EDI-Integrationen und Multi-Warehouse-Logistik.
Nachweisbare Projektreferenzen im Großhandel
Herstellerunabhängig
Wir empfehlen das System, das zu Ihren Großhandelsprozessen passt – nicht das, an dem wir verdienen. Keine Lizenz-Kickbacks.
Keine Provisionen von Softwareanbietern
Großhandels-Referenzmodelle
Prozessanalysen auf Basis erprobter Referenzmodelle für den Großhandel – von Einkauf über Lager und Logistik bis Konditionenmanagement.
Branchenspezifische Benchmarks statt Standardfragebögen
Ergebnisse statt Berichte
Am Ende steht ein priorisierter Maßnahmenplan – kein Berater-Deutsch, sondern konkrete Handlungsempfehlungen für Ihre Geschäftsführung.
Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung
Leistungen
Module für
den Großhandel.
Jedes Modul ist einzeln buchbar und passt sich Ihrer Projektsituation an – von der ersten Orientierung bis zur Go-Live-Begleitung.
FAQ
Häufige Fragen zur
ERP-Beratung im Großhandel.
Sprechen wir über Ihr ERP-Projekt
30 Minuten mit dem Gründer – wir klären:
- →Wo steht Ihr Projekt und welches Modul passt?
- →Welche Risiken sollten Sie kennen?
- →Ist BAFA-Förderung für Sie möglich?
Kostenlose Erstberatung
30 Minuten · Persönlich mit dem Gründer · BAFA-Förderfähigkeit prüfen