Struktur für ERP-EntscheidungenStruktur für Ihre ERP-Entscheidungen
Neutraler Sparringspartner für Handel und IT.Neutraler Sparringspartner für Geschäftsführung, Projektleitung und IT im Handel.
Was ERP-Vorhaben im Handel besonders anspruchsvoll macht
Handelsunternehmen stehen vor spezifischen Herausforderungen: operative Komplexität, gewachsene Systemlandschaften, saisonale Lastspitzen. Entscheidend ist nicht das System allein – sondern die Fähigkeit, das Vorhaben durchgängig zu steuern.
Komplexität der ERP-Auswahl
Herausforderung:
Zahlreiche Anbieter, unklare Anforderungen, divergierende Stakeholder-Interessen. Ohne strukturierte Methodik entstehen Entscheidungen auf fragiler Basis.
Unser Ansatz:
Klare Anforderungslogik, dokumentierte Bewertungskriterien, nachvollziehbare Empfehlungen.
Datenqualität als Voraussetzung
Herausforderung:
Stammdaten über Jahre gewachsen, verteilt auf mehrere Systeme. Ohne Transparenz über Qualität und Regelwerke fehlt die Basis für jede Systementscheidung.
Unser Ansatz:
Messbare Qualitätskriterien, dokumentierte Datenlogik, belastbare Migrationsgrundlage.
Steuerung über alle Projektphasen
Herausforderung:
Vom Lastenheft bis zum Go-Live: Jede Phase erfordert andere Entscheidungen. Ohne durchgängige Governance entstehen Brüche zwischen Auswahl, Implementierung und Betrieb.
Unser Ansatz:
Phasenübergreifende Steuerung, eindeutige Verantwortlichkeiten, laufendes Risikomanagement.
Organisatorische Verankerung
Herausforderung:
Systemeinführungen scheitern selten an der Technik. Entscheidend ist, ob Führungskräfte und Mitarbeitende das Vorhaben mittragen und anwenden.
Unser Ansatz:
Frühzeitige Einbindung, zielgruppengerechte Kommunikation, nachhaltige Befähigung.
Unsere Module adressieren diese Anforderungen mit klarer Methodik, dokumentierten Artefakten und durchgängiger Begleitung.
Drei Module für die zentralen Handlungsfelder in ERP-Vorhaben
Einzeln einsetzbar oder als durchgängige Begleitung. Jedes Modul liefert dokumentierte Ergebnisse als Entscheidungsgrundlage.
Ausgangslage
Die ERP-Entscheidung erfordert eine belastbare Grundlage: klare Anforderungen, geprüfte Projektreife, identifizierte Risiken.
Leistung
Assessment als Fundament, Anbieterauswahl als optionaler Folgeschritt.
Ergebnisse
- Strukturiertes Anforderungsdokument
- Projektreifeanalyse und Risikobewertung
- Entscheidungsreife Management-Vorlage
Ausgangslage
Die Datenlandschaft ist historisch gewachsen. Qualität und Regelwerke sind nicht dokumentiert.
Leistung
Transparenz über Datenqualität schaffen und belastbare Migrationsgrundlagen erarbeiten.
Ergebnisse
- Datenqualitäts-Score nach Domänen
- Dokumentierte Datenlogik und Regelwerke
- Priorisierte Bereinigungs-Roadmap
Ausgangslage
Die Systemeinführung erfordert organisatorische Verankerung und nachhaltige Befähigung.
Leistung
Führungskräfte und Mitarbeitende systematisch auf das neue System vorbereiten.
Ergebnisse
- Stakeholder-Analyse und Kommunikationsplan
- Rollenbasiertes Enablement-Konzept
- Adoption-Monitoring und Nachsteuerung
Standortbestimmung als Grundlage
Jede Zusammenarbeit beginnt mit einer strukturierten Analyse. In kurzer Zeit entstehen belastbare Artefakte, die als Entscheidungsgrundlage für das weitere Vorgehen dienen.
- Dokumentierte Standortbestimmung mit klarer Handlungsempfehlung
- Strukturiertes Anforderungsdokument als Entscheidungsgrundlage
- Governance-Framework mit eindeutigen Verantwortlichkeiten
- Realistischer Meilensteinplan für die nächsten Projektphasen
- Optional: Datenqualitäts-Assessment als Migrationsgrundlage
Screenshots/Beispiele können als Muster geliefert werden (ohne Kundenbezug).
Gespräch vereinbarenTypischer Ablauf
Von der Analyse zur Begleitung
Artefakte statt Präsentationen. Entscheidungen statt Empfehlungen.
Was Innovera von Systemhäusern und klassischer Beratung unterscheidet
Neutral gegenüber Anbietern
Keine Provisionen von Softwareherstellern oder Implementierungspartnern. Empfehlungen basieren auf Ihrer Situation, nicht auf Partnerverträgen.
Methodisch und artefaktbasiert
Strukturierte Vorgehensmodelle, dokumentierte Ergebnisse, nachvollziehbare Entscheidungsgrundlagen. Keine Folienberatung.
Enge Zusammenarbeit auf Augenhöhe
Direkte Abstimmung mit Geschäftsführung, Projektleitung und IT. Keine wechselnden Junior-Teams.
Spezialisiert auf Handel
Tiefes Verständnis für die operativen Anforderungen von Handels- und Großhandelsunternehmen.
Wer hinter Innovera steht
Innovera ist eine inhabergeführte Beratung, spezialisiert auf ERP-Vorhaben im Handel und Großhandel. Wir verstehen uns als neutraler Sparringspartner für Geschäftsführung, Projektleitung und IT – von der Prozessaufnahme über die Systemauswahl bis zum Go-Live.
- Schwerpunkt: ERP-Auswahl, Projektsteuerung und End-to-End-Begleitung im Handel
- Erfahrung: Strukturierung und Steuerung komplexer Transformationsvorhaben in operativen Umfeldern
- Arbeitsweise: methodisch fundiert, neutral, auf dokumentierte Ergebnisse ausgerichtet
BAFA-Förderung: Risiko senken, schneller starten
Je nach Unternehmensgröße und Standort kann eine Förderung möglich sein, die Ihr Beratungsinvestment spürbar reduziert. Innovera unterstützt bei der Einordnung, ob Förderfähigkeit grundsätzlich plausibel ist und welche nächsten Schritte sinnvoll sind.
- Potenziell bis zu 50% Zuschuss möglich (abhängig von Programm/Region)
- Klare Deliverables in kurzer Zeit
- Erstprojekt kalkulierbar und risikoarm
Förderfähigkeit hängt von Voraussetzungen und Programmstand ab.
Förderfähigkeit prüfenZuschuss möglich
Das BAFA-Förderprogramm für Unternehmensberatung unterstützt kleine und mittlere Unternehmen bei der Inanspruchnahme professioneller Beratungsleistungen.
Häufige Fragen
Antworten auf die häufigsten Fragen zu unserer Spezialisierung, BAFA-Förderung und Zusammenarbeit. Weitere Fragen klären wir gerne im kostenlosen Erstgespräch.
Persönlich mit dem Gründer
30 Min. kostenlos · BAFA-Förderfähigkeit prüfen
Strukturierte Begleitung für Ihr ERP-Vorhaben
Ob Sie vor einer Systemauswahl stehen, ein laufendes Projekt steuern möchten oder Klarheit über den aktuellen Stand benötigen – lassen Sie uns die Situation gemeinsam einordnen.