Herstellerunabhängig · Methodisch · Ergebnisbasiert
Neutrale ERP-Governance für den Handel
Vendor-neutral. Eigene Plattform. Festpreis.Von der Systemauswahl bis zur Projektsteuerung — herstellerunabhängig und zum Festpreis.
GründergeführtBAFA-qualifiziertFestpreis-ModellHandel & Großhandel
Typische Ausgangssituationen
Wann Handelsunternehmen ERP-Beratung brauchen
Drei typische Situationen, in denen uns Unternehmen im Handel holen.
ERP-System auswählen
Filialprozesse, Warenwirtschaft und E-Commerce sollen in ein neues ERP – aber welches System passt wirklich zu Ihrem Handelsmodell? Bevor Sie mit Anbietern sprechen, brauchen Sie eine belastbare Entscheidungsgrundlage.
→ ERP-Auswahl strukturieren
Methodik: ERPulse360Stammdatenprobleme lösen
Tausende Artikel, komplexe Lieferantenstrukturen, historisch gewachsene Datensilos – wenn Sie so in ein neues System umziehen, nehmen Sie das Chaos mit.
→ Datenqualität analysieren und verbessern
Methodik: DATAudit360ERP-Projekt stabilisieren
Filialen, Lager, Einkauf – alle arbeiten anders. Ein neues System bedeutet neue Abläufe für jeden. Ohne gezielte Vorbereitung scheitert die Einführung an der Akzeptanz.
→ Change Management für ERP-Projekte
Methodik: ChangeReady360Für jede dieser Situationen haben wir einen erprobten Ansatz – einzeln oder kombiniert einsetzbar.
Unsere Beratungsansätze
Drei erprobte Ansätze für erfolgreiche ERP-Projekte
Jeder Ansatz liefert konkrete Ergebnisse. Einzeln einsetzbar oder als durchgängige Begleitung.
BAFA-förderfähig — bis zu 80% Zuschuss möglich
Strukturierte ERP-Auswahl
Ihre Situation
Sie stehen vor der Frage: Welches ERP-System passt zu uns? Ohne klare Anforderungen und eine ehrliche Bestandsaufnahme riskieren Sie eine teure Fehlentscheidung.
Was wir tun
Wir finden heraus, was Sie wirklich brauchen – und welches System dazu passt.
Assessment in 4–6 Wochen, Auswahl in ca. 10–14 Wochen (aufbauend)
Ergebnisse
- Klares Anforderungsprofil: Was Ihr System können muss
- Ehrliche Standortbestimmung: Sind Sie bereit für das Projekt?
- Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung
Datenqualität für ERP-Projekte
Ihre Situation
Ihre Daten sind über Jahre gewachsen – niemand weiß genau, was stimmt und was nicht. Wenn Sie so umziehen, nehmen Sie das Chaos mit.
Was wir tun
Wir prüfen Ihre Daten, räumen auf und schaffen eine saubere Grundlage für die Umstellung.
Qualitäts-Score in 10 Tagen, vollständige Analyse in 20 Tagen
Ergebnisse
- Qualitätsbewertung: Wo stehen Ihre Daten wirklich?
- Dokumentation: Welche Regeln gelten für welche Daten?
- Aufräumplan: Was muss wann bereinigt werden?
Change Management für ERP-Projekte
Ihre Situation
Das beste System bringt nichts, wenn Ihr Team es nicht nutzt. Neue Software bedeutet neue Arbeitsweisen – und das erzeugt Widerstand.
Was wir tun
Wir sorgen dafür, dass Ihre Mitarbeiter die Umstellung mittragen – von Anfang an.
Change-Architektur in 2 Wochen, Begleitung bis Produktivbetrieb
Ergebnisse
- Analyse: Wen betrifft die Umstellung und wie?
- Schulungskonzept: Wer braucht welche Vorbereitung?
- Erfolgskontrolle: Wird das neue System auch wirklich genutzt?
Strukturierter Einstieg
Standortbestimmung als Grundlage
Jede Zusammenarbeit beginnt mit einer strukturierten Analyse. In kurzer Zeit entstehen belastbare Artefakte, die als Entscheidungsgrundlage für das weitere Vorgehen dienen.
Screenshots/Beispiele können als Muster geliefert werden (ohne Kundenbezug).
Kostenlose ErstberatungTypischer Ablauf
Von der Analyse zur Begleitung
01Standortbestimmung und Handlungsempfehlung
02Entscheidung über Umfang und Tiefe
03Durchgängige Begleitung nach Bedarf
Artefakte statt Präsentationen. Entscheidungen statt Empfehlungen.
“Auch bei komplexen Projekten gelingt es, Fachkompetenz, innovative Lösungsansätze und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit zu verbinden. So entstehen Ergebnisse, die fachlich absolut überzeugen und menschlich begeistern.”
Sascha Zahner
Müller Holding GmbH & Co KG
Klare Abgrenzung
Was Innovera von Systemhäusern und klassischer Beratung unterscheidet
01
Neutral gegenüber Anbietern
Keine Provisionen von Softwareherstellern oder Implementierungspartnern. Empfehlungen basieren auf Ihrer Situation, nicht auf Partnerverträgen.
02
Methodisch und artefaktbasiert
Strukturierte Vorgehensmodelle, dokumentierte Ergebnisse, nachvollziehbare Entscheidungsgrundlagen. Keine Folienberatung.
03
Enge Zusammenarbeit auf Augenhöhe
Direkte Abstimmung mit Geschäftsführung, Projektleitung und IT. Keine wechselnden Junior-Teams.
04
Spezialisiert auf Handel
Tiefes Verständnis für die operativen Anforderungen von Handels- und Großhandelsunternehmen.
Ergebnisse aus der Praxis
Wie ERP-Vorhaben im Handel steuerbar werden
Drei Case Studies zeigen typische Ausgangslagen – und welche Struktur, Artefakte und Entscheidungslogik in der Praxis den Unterschied machen.
01
Governance, Testmanagement & Change ab Tag 1 – ERP-Einführung im SHK-Handel
16 Wochen – Governance ab Tag 1
Ein etabliertes Handelsunternehmen aus dem SHK-Umfeld bereitete die Einführung eines neuen ERP-Systems vor. Ziel war, das Projekt von Beginn an methodisch belastbar, transparent und qualitätsgesichert aufzusetzen – um spätere Reibungsverluste konsequent zu vermeiden.
02
Prozessanalyse & Sollprozessdesign als strukturiertes Vorprojekt – ERP-Vorbereitung im Handel
10 Wochen – 40 % Scope-Reduktion
Ein etabliertes Handelsunternehmen stand vor einer ERP-Neueinführung. Ziel war es, das Projekt nicht aus der Systemlogik heraus zu treiben, sondern zunächst organisatorisch und prozessual Klarheit zu schaffen – um spätere Überraschungen, Scope-Explosionen und kostspielige Anpassungen zu vermeiden.
03
Projekt-Rescue & Re-Alignment – Stabilisierung eines ERP-Programms im Großhandel
8 Wochen – Projekt stabilisiert
Ein Großhandelsunternehmen befand sich in einem fortgeschrittenen ERP-Projekt. Das Programm zeigte deutliche Steuerungsdefizite: Verzögerungen, Priorisierungskonflikte, Unsicherheit hinsichtlich Go-Live-Fähigkeit und steigender Abstimmungsaufwand zwischen Projektleitung, Fachbereichen und Geschäftsführung.
Inhabergeführt seit 2025
Stefan Radau & Team
ERP-Projekte scheitern selten an der Technik — sie scheitern an fehlender Struktur, unklaren Verantwortlichkeiten und mangelnder Führung auf Projektebene. Das hat Stefan Radau in über 15 Jahren ERP-Beratung immer wieder erlebt. Deshalb hat er 2025 Innovera gegründet: eine inhabergeführte Boutique-Beratung, die Handels- und Großhandelsunternehmen dort abholt, wo klassische IT-Dienstleister aufhören — bei Governance, Entscheidungsqualität und operativer Umsetzungsbegleitung.
Mit einem eingespielten Netzwerk aus erfahrenen Fachleuten für Projektsteuerung, Change Management und Datenqualität bringt Innovera die Seniorität mit, die komplexe ERP-Vorhaben brauchen — ohne den Overhead großer Beratungshäuser.
Auf LinkedIn verbindenSchwerpunkt: ERP-Auswahl, Projektsteuerung und End-to-End-Begleitung im Handel
Erfahrung: Strukturierung und Steuerung komplexer Transformationsvorhaben in operativen Umfeldern
Arbeitsweise: methodisch fundiert, neutral, auf dokumentierte Ergebnisse ausgerichtet
Netzwerk aus erfahrenen ERP-Beratern mit Expertise in Handel, IT und Change Management
Ihr nächster
Schritt.
Wir besprechen Ihre ERP-Situation und zeigen Ihnen mögliche Lösungswege – ob Systemauswahl, Datenqualität oder Projektstabilisierung.
30 Minuten. Kein Verkaufsgespräch. Nur eine ehrliche Einschätzung.
Unverbindlich 30 Min. Herstellerunabhängig BAFA-förderfähig
