Klarheit schaffen. Ohne Komplexität zu hinterlassen. Unabhängige Beratung für komplexe Transformationen im Handel.
Vendor-neutral
Keine Bindung an SAP, Microsoft, Comarch. Keine Provisionen.
Messbar
Klare Liefergegenstände, belastbare Reports — nicht nur Folien.
Pragmatisch
Festpreis nach Scoping. Kein Tagewerk-Streckspiel.
Mensch im Mittelpunkt
Change beginnt bei den Menschen, nicht im System.
Was wir tun
Drei Leistungen. Ein Anspruch.
Klarheit schaffen, ohne Komplexität zu hinterlassen — von der Standortbestimmung bis zur Umsetzung.
Hauptleistung
Prozess- & Change-Analyse
Bestandsaufnahme und Empfehlung. Wir machen sichtbar, wo Ihre Prozesse stehen und ob Ihre Organisation den nächsten Schritt mitgeht. Vendor-neutral, messbar, pragmatisch.
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Strategisches Sparring
Advisory
Unabhängiger Sparringspartner für Geschäftsführer im Handel. Retainer-Modell, vertraulich, auf Augenhöhe — wenn Sie einen Kopf brauchen, der mitdenkt statt mitverkauft.
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Im laufenden Vorhaben
Beratung in Transformationen
Wenn die Transformation bereits läuft, bringen wir unsere Prozess- und Change-Expertise als fachlicher Sparringspartner ein. Methodisch fundiert, vendor-neutral, ohne politische Agenda.
Mehr erfahrenMessbar
Am Ende steht ein Ergebnis.
Kein Foliengrab.
In 4 bis 10 Tagen liefern wir einen belastbaren Report — mit klaren Empfehlungen, Prioritäten und Aufwänden. Vendor-neutral, nachvollziehbar, sofort anschlussfähig.
Keine Endlosanalyse, kein Tagewerk-Streckspiel. Sie wissen danach, wo Sie stehen — und was zu tun ist.
Mehr zur Prozess- & Change-Analyse
Zielgruppe
Für wen wir besonders gut passen.
Unsere Stärke liegt dort, wo Größe, Komplexität und politische Gemengelage zusammentreffen — und wo Klarheit gefragt ist, bevor eine Entscheidung getroffen wird.
- Handelsunternehmen und Großhändler im DACH-Raum
- C-Level und Bereichsleiter-Ebene
- Komplexe Transformationen — Prozesse, Organisation, Systeme
- Politische Gemengelage zwischen Linie, IT und externen Dienstleistern
Mensch im Mittelpunkt
Transformation gelingt mit den Menschen, die sie tragen.
Wir arbeiten im Maschinenraum mit Ihren Fachbereichen – nicht über sie hinweg. So entsteht Klarheit, die bleibt.
Erstgespräch vereinbarenDifferenzierung
Warum INNOVERA.
Drei Eigenschaften, die nicht verhandelbar sind — und die in der Branche selten zusammen vorkommen.
01
Unabhängig
Keine Bindung an SAP, Microsoft, Comarch oder andere Systemhäuser. Keine Provisionen. Was wir empfehlen, folgt Ihrem Bedarf — nicht unserer Pipeline.
02
Senior
Beratung von Senior-Köpfen, kein Junior-Berater-Karussell. Sie arbeiten direkt mit denen, die das Mandat verantworten.
03
Konkret
Festpreis nach Scoping, kein endloses Tagewerk-Streckspiel. Liefergegenstände stehen vor Vertragsunterzeichnung fest.
“Auch bei komplexen Projekten gelingt es, Fachkompetenz, innovative Lösungsansätze und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit zu verbinden. So entstehen Ergebnisse, die fachlich absolut überzeugen und menschlich begeistern.”
Sascha Zahner
Müller Holding GmbH & Co KG
Ergebnisse aus der Praxis
Wie ERP-Vorhaben im Handel steuerbar werden
Drei Case Studies zeigen typische Ausgangslagen – und welche Struktur, Artefakte und Entscheidungslogik in der Praxis den Unterschied machen.
01
Governance, Testmanagement & Change ab Tag 1 – ERP-Einführung im SHK-Handel
16 Wochen – Governance ab Tag 1
Ein etabliertes Handelsunternehmen aus dem SHK-Umfeld bereitete die Einführung eines neuen ERP-Systems vor. Ziel war, das Projekt von Beginn an methodisch belastbar, transparent und qualitätsgesichert aufzusetzen – um spätere Reibungsverluste konsequent zu vermeiden.
02
Prozessanalyse & Sollprozessdesign als strukturiertes Vorprojekt – ERP-Vorbereitung im Handel
10 Wochen – 40 % Scope-Reduktion
Ein etabliertes Handelsunternehmen stand vor einer ERP-Neueinführung. Ziel war es, das Projekt nicht aus der Systemlogik heraus zu treiben, sondern zunächst organisatorisch und prozessual Klarheit zu schaffen – um spätere Überraschungen, Scope-Explosionen und kostspielige Anpassungen zu vermeiden.
03
Projekt-Rescue & Re-Alignment – Stabilisierung eines ERP-Programms im Großhandel
8 Wochen – Projekt stabilisiert
Ein Großhandelsunternehmen befand sich in einem fortgeschrittenen ERP-Projekt. Das Programm zeigte deutliche Steuerungsdefizite: Verzögerungen, Priorisierungskonflikte, Unsicherheit hinsichtlich Go-Live-Fähigkeit und steigender Abstimmungsaufwand zwischen Projektleitung, Fachbereichen und Geschäftsführung.
Inhabergeführt seit 2025
Stefan Radau & Team
ERP-Projekte scheitern selten an der Technik — sie scheitern an fehlender Struktur, unklaren Verantwortlichkeiten und mangelnder Führung auf Projektebene. Das hat Stefan Radau in über 15 Jahren ERP-Beratung immer wieder erlebt. Deshalb hat er 2025 INNOVERA gegründet: eine inhabergeführte Beratung, die Handelsunternehmen dort abholt, wo klassische IT-Dienstleister aufhören — bei Governance, Entscheidungsqualität und operativer Umsetzungsbegleitung.
Mit einem eingespielten Netzwerk aus erfahrenen Fachleuten für Projektsteuerung, Change Management und Datenqualität bringt Innovera die Seniorität mit, die komplexe ERP-Vorhaben brauchen — ohne den Overhead großer Beratungshäuser.
Auf LinkedIn verbindenSchwerpunkt: ERP-Auswahl, Projektsteuerung und End-to-End-Begleitung im Handel
Erfahrung: Strukturierung und Steuerung komplexer Transformationsvorhaben in operativen Umfeldern
Arbeitsweise: methodisch fundiert, neutral, auf dokumentierte Ergebnisse ausgerichtet
Netzwerk aus erfahrenen ERP-Beratern mit Expertise in Handel, IT und Change Management
Ihr nächster
Schritt.
Wir besprechen Ihre ERP-Situation und zeigen Ihnen mögliche Lösungswege – ob Systemauswahl, Datenqualität oder Projektstabilisierung.
30 Minuten. Kein Verkaufsgespräch. Nur eine ehrliche Einschätzung.
Unverbindlich 30 Min. Vendor-neutral Vertraulich
