ADVISORY
Advisory
Strategisches Sparring auf C-Level.
Vertraulicher Sparringspartner für Geschäftsführer im Handel. Vendor-neutral, methodisch fundiert, ohne politische Agenda. Im Retainer-Modell statt Stundensatz.
Erstgespräch vereinbaren
Strategische ERP-Beratung
Fundierte Expertise für Ihre wichtigsten IT-Entscheidungen: herstellerunabhängig, praxiserprobt, umsetzungsorientiert.
FOCUS
01
ERP-Strategieberatung
Entwicklung einer zukunftsfähigen ERP-Strategie, die zu Ihrer Unternehmensstrategie passt.
02
IT-Landschaftsanalyse
Bewertung Ihrer bestehenden IT-Landschaft und Identifikation von Optimierungspotenzialen.
03
ERP-Auswahlberatung
Herstellerunabhängige Begleitung bei der Auswahl des passenden ERP-Systems.
04
ERP-Optimierung
Analyse und Verbesserung bestehender ERP-Implementierungen für mehr Effizienz.
05
Digitale Transformation
Strategische Begleitung bei der Digitalisierung Ihrer Geschäftsprozesse.
06
Risikobewertung
Identifikation und Management von Risiken in ERP-Projekten und IT-Investitionen.
Ergebnisse aus der Praxis
Alle Case StudiesProzessklarheit vor Projektstart – strukturiertes Vorprojekt
Ein etabliertes Handelsunternehmen stand vor einer ERP-Neueinführung. Ziel war es, das Projekt nicht aus der Systemlogik heraus zu treiben, sondern zunächst organisatorisch und prozessual Klarheit zu schaffen – um spätere Überraschungen, Scope-Explosionen und kostspielige Anpassungen zu vermeiden.
- Systematische Ist-Prozessaufnahme entlang der Wertschöpfungskette
- Sollprozessmodell + Gap-Analyse zwischen Fachanforderung und ERP-Standard
- Tooling für Anforderungsdokumentation und Entscheidungsnachverfolgung
VORTEILE
IHRE VORTEILE
04
Ihre Vorteile
Herstellerunabhängig
Objektive Beratung ohne Bindung an bestimmte Softwarehersteller.
Datenbasiert
Fundierte Empfehlungen auf Basis von Analysen und Benchmarks.
Praxisorientiert
Erfahrung aus Mandaten in Handel und Großhandel ab 50 Mio€ Umsatz.
Partnerschaftlich
Enge Zusammenarbeit auf Augenhöhe mit Ihrem Team.
Für Geschäftsführer im Handel
Vertraulicher Sparringspartner für Handelsunternehmen ab 50 Mio€ Umsatz — vor wichtigen Transformations-Entscheidungen oder im laufenden Vorhaben.
01
Geschäftsführung
Fundierte Entscheidungsgrundlagen für strategische IT-Investitionen.
02
IT-Leitung
Sparringspartner für Technologieentscheidungen und Architekturplanung.
03
Projektleitung
Methodische Unterstützung und externes Expertenwissen.
04
Controlling
Investitionsplanung und Business-Case-Entwicklung.
PROCESS
Unser Vorgehen
Strukturiert und transparent: von der ersten Analyse bis zur Umsetzungsbegleitung.
PROCESS
1
01
Situationsanalyse
Verstehen Ihrer aktuellen Situation, Herausforderungen und strategischen Ziele.
2
02
Bedarfsklärung
Definition des Beratungsumfangs und der erwarteten Ergebnisse.
3
03
Analyse & Konzeption
Durchführung der Analyse und Entwicklung von Handlungsempfehlungen.
4
04
Präsentation & Diskussion
Vorstellung der Ergebnisse und Diskussion mit den Stakeholdern.
5
05
Umsetzungsbegleitung
Optionale Begleitung bei der Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen.
NAHTLOSER ÜBERGANG
Nahtloser Übergang in die Umsetzung
Wenn aus Strategie Umsetzung wird, begleiten wir Sie mit unseren spezialisierten Leistungen weiter.
Häufige Fragen
Advisory-Retainer
Verfügbar als Sparringspartner. Kein Stundenzählen, kein Eskalations-Diskurs.
Strategisches Sparring im Retainer-Modell. 2 strukturierte Calls pro Monat fest verankert plus on-demand-Erreichbarkeit für strategische Fragen zwischen Steering-Committees.
Ab
6.500 € / Monat
Mindestlaufzeit 6 Monate. Persönlich von Stefan Radau. Alle Preise zzgl. USt.
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In einem ersten Gespräch klären wir Ihre Fragestellungen und ob unsere Advisory-Leistungen der richtige Ansatz für Sie sind.
Herstellerunabhängig
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