Advisory
Strategische Beratung auf C-Level.
Vertraulicher Sparringspartner für Geschäftsführer im Handel. Vendor-neutral, methodisch fundiert, ohne Eigeninteresse am Ergebnis. Im Retainer-Modell statt Stundensatz.
Strategische Beratung
Fundierte Expertise für Ihre wichtigsten IT-Entscheidungen: herstellerunabhängig, praxiserprobt, umsetzungsorientiert. Auch bei KI-Investitionen, mit einer nüchternen Einschätzung, wo KI in Ihrem Geschäft wirklich zahlt: erst der Prozess, dann die KI.
01
Ein Millionen-Angebot gegenlesen
Der Implementierungspartner hat sein Angebot vorgelegt. Wir lesen es gegen, ohne Eigeninteresse: Leistungsumfang, Preislogik, versteckte Annahmen und die Punkte, die Sie vor der Unterschrift nachverhandeln sollten.
02
Eine Eskalation einordnen
Im laufenden Projekt bahnt sich ein Konflikt an. Wir ordnen die Lage ein, bevor sie den Steering erreicht: Ursachen, Optionen, Konsequenzen und der nächste Schritt, den Sie souverän vertreten können.
03
Eine Grundsatzentscheidung vorbereiten
Eine Grundsatzentscheidung steht an, etwa Make or Buy, ein Release-Wechsel oder die Partnerwahl. Wir bereiten die Entscheidungsvorlage vor, mit der Sie vor Gesellschaftern und Geschäftsleitung bestehen: Optionen, Risiken, Alternativen und die Empfehlung, hinter der Sie stehen können.
Ergebnisse aus der Praxis
Prozessklarheit vor Projektstart: strukturiertes Vorprojekt
Vor der ERP-Neueinführung schuf ein Handelsunternehmen erst prozessuale Klarheit: Ist-Aufnahme, Sollprozessmodell und Gap-Analyse als strukturiertes Vorprojekt, bevor Budget gebunden und Systempfade fixiert wurden.
- Systematische Ist-Prozessaufnahme entlang der Wertschöpfungskette
- Sollprozessmodell + Gap-Analyse zwischen Fachanforderung und ERP-Standard
- Tooling für Anforderungsdokumentation und Entscheidungsnachverfolgung
Advisory
Ihre Vorteile
Herstellerunabhängig
Objektive Beratung ohne Bindung an bestimmte Softwarehersteller.
Datenbasiert
Fundierte Empfehlungen auf Basis von Analysen und Benchmarks.
Praxisorientiert
Erfahrung aus Mandaten in Handel und Großhandel ab 50 Mio€ Umsatz.
Partnerschaftlich
Enge Zusammenarbeit auf Augenhöhe mit Ihrem Team.
Für Geschäftsführer im Handel
Vertraulicher Sparringspartner für Handelsunternehmen ab 50 Mio€ Umsatz, vor wichtigen Transformations-Entscheidungen oder im laufenden Vorhaben.
Geschäftsführung
Fundierte Entscheidungsgrundlagen für strategische IT-Investitionen.
IT-Leitung
Sparringspartner für Technologieentscheidungen und Architekturplanung.
Projektleitung
Methodische Unterstützung und externes Expertenwissen.
Controlling
Investitionsplanung und Business-Case-Entwicklung.
Unser Vorgehen
Strukturiert und transparent: von der ersten Analyse bis zur Umsetzungsbegleitung.
1
01
Situationsanalyse
Verstehen Ihrer aktuellen Situation, Herausforderungen und strategischen Ziele.
2
02
Bedarfsklärung
Definition des Beratungsumfangs und der erwarteten Ergebnisse.
3
03
Analyse & Konzeption
Durchführung der Analyse und Entwicklung von Handlungsempfehlungen.
4
04
Präsentation & Diskussion
Vorstellung der Ergebnisse und Diskussion mit den Stakeholdern.
5
05
Umsetzungsbegleitung
Optionale Begleitung bei der Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen.
Nahtloser Übergang in die Umsetzung
Wenn aus Strategie Umsetzung wird, begleiten wir Sie mit unseren spezialisierten Leistungen weiter.
Häufige Fragen
Advisory ist unsere strategische Beratungsleistung, die vor oder unabhängig von konkreten ERP-Projekten ansetzt. Während die Prozess- & Change-Analyse auf die Umsetzung fokussiert, unterstützt Advisory bei grundlegenden Entscheidungen: Brauchen wir überhaupt ein neues ERP? Welche Systeme kommen in Frage? Wie sollte unsere IT-Strategie aussehen?
Das hängt vom Umfang ab. Eine fokussierte Strategieberatung kann in 2-4 Wochen abgeschlossen sein. Umfassendere Analysen oder Auswahlbegleitungen erstrecken sich über 2-3 Monate. In einem ersten Gespräch klären wir den passenden Umfang für Ihre Situation.
Wir sind herstellerunabhängig und empfehlen keine Systeme pauschal. Unsere Empfehlungen basieren immer auf Ihren spezifischen Anforderungen, Prozessen und strategischen Zielen. Wir kennen die Stärken und Grenzen verschiedener Systeme und helfen Ihnen, die beste Entscheidung für Ihr Unternehmen zu treffen.
Ja, wir bieten auch Projekt-Reviews und Turnaround-Beratung für stockende oder problematische ERP-Projekte an. Hier analysieren wir die Situation, identifizieren Ursachen und entwickeln Maßnahmen zur Stabilisierung.
Advisory startet ab 6.500 € pro Monat bei Mindestlaufzeit von 6 Monaten. Enthalten sind 2 strukturierte Sparring-Calls pro Monat plus Erreichbarkeit bei Bedarf für strategische Fragen zwischen Steering-Committees. Stefan ist für Sie verfügbar, wenn es zählt.
Warum Advisory
Unabhängig heißt:
Wir verdienen nur an Klarheit.
Strategische Beratung auf C-Level, vertraulich, methodisch fundiert, ohne Eigeninteresse am Ergebnis.
Wir verdienen nichts an Lizenzen, Implementierung oder Vendor-Verträgen. Genau deshalb können wir Ihr Vorhaben kritisch hinterfragen.
12+Jahre
ERP-Transformation
Erfahrung mit Schwerpunkt Handel und Großhandel: persönlich von Stefan Radau.
100%
vendor-neutral
Keine Bindung an Software-Hersteller.
0
Provisionen
Kein Verdienst an Software, Implementierung oder Vendor-Verträgen.
Advisory-Retainer
Verfügbar als Sparringspartner. Verbindlich erreichbar, wenn es zählt.
Strategische Beratung im Retainer-Modell. 2 strukturierte Calls pro Monat fest verankert plus Erreichbarkeit bei Bedarf für strategische Fragen zwischen Steering-Committees.
Ab
6.500 € / Monat
Mindestlaufzeit 6 Monate. Persönlich von Stefan Radau. Alle Preise zzgl. USt.
Erstgespräch vereinbaren
Ihr nächster SchrittVertrauliches Erstgespräch
Lassen Sie uns über Ihre Situation sprechen
In einem ersten Gespräch klären wir Ihre Fragestellungen und ob unsere Advisory-Leistungen der richtige Ansatz für Sie sind.
Herstellerunabhängig
Vertraulich
Auf Augenhöhe
Unverbindliches Erstgespräch, persönlich oder per Video-Call