Pragmatische Perspektiven aus der Praxis komplexer IT- und ERP-Projekte.
Erfahrungsbasierte Einblicke in Projektmanagement, Risikominimierung und Projektrettung.
ERP-Projekte geraten selten über Nacht in die Krise. Die Warnsignale sind früh da – man muss sie nur lesen können. Ein Risiko-Check mit 10 konkreten Indikatoren und Gegenmaßnahmen für den Mittelstand.
Die meisten ERP-Projekte testen zu spät, zu wenig und mit den falschen Daten. Wie ein durchdachter Testplan die Go-Live-Qualität sichert – und welche Fehler Sie vermeiden sollten.
Der Cutover ist die kritischste Phase jedes ERP-Projekts. Wer ihn nicht durchplant, riskiert Datenverluste, Ausfallzeiten und ein Go-Live, das zum Rückschritt wird.
Nicht jedes ERP-Projekt, das in Schieflage gerät, ist verloren. Was die vier verlässlichsten Warnsignale sind – und welche Maßnahmen in der Krise wirklich helfen.
Nicht jedes Unternehmen hat die Kapazität für eine interne ERP-Projektleitung. Wann sich ein externer Projektleiter lohnt – und wie die Zusammenarbeit gelingt.
Wenn ein ERP-Projekt scheitert, ist das kein Grund zur Resignation. Wie Sie die wahren Ursachen identifizieren und einen erfolgreichen Neustart planen.
Ein Erfahrungsbericht aus der Praxis für alle, die keine Zeit für Märchen haben.
ERP-Projekte geraten oft ins Stocken – nicht wegen der Software, sondern wegen fehlender Führung. Ein guter ERP-Projektleiter verbindet Fachwissen, Haltung und Menschlichkeit.
Der Projektstrukturplan gibt ERP-Projekten die nötige Ordnung. Wie Sie einen PSP erstellen, der Komplexität beherrschbar macht – mit Praxisbeispielen für den Mittelstand.
Jedes zweite ERP-Projekt überschreitet Budget oder Zeitplan. Welche Risiken wirklich gefährlich sind – und wie professionelles Risikomanagement den Unterschied macht.
Ein realistischer Projektplan ist das Fundament jeder erfolgreichen ERP-Einführung. Worauf es bei der Planung wirklich ankommt – und welche Fehler Sie vermeiden sollten.