Pragmatische Perspektiven aus der Praxis komplexer IT- und ERP-Projekte.
Projektsteuerung, Risiken und Projektrettung aus der Praxis: woran ERP-Vorhaben im Handel scheitern und wie sich der Kurs früh korrigieren lässt.
MethodikWas die Hypercare-Phase ist, wie lange sie dauert und wie Sie den Übergang vom Go-Live in den stabilen Regelbetrieb steuern. Aus der ERP-Praxis im Handel.
„Das Projekt war ein Erfolg“, aber woran genau? Die meisten ERP-Vorhaben werden nie sauber gemessen. Wer Erfolg belegen will, definiert die Kennzahlen vor dem Go-Live, nicht danach.
Case StudyEin Großhandelsunternehmen steckte in einem fortgeschrittenen, aber kaum noch steuerbaren ERP-Programm: Verzögerungen, Priorisierungskonflikte, unsichere Go-Live-Fähigkeit. In 8 Wochen wurde das Projekt stabilisiert und neu ausgerichtet.
MethodikRisikolisten, die im Projektordner verstauben, helfen niemandem. Fünf Methoden, mit denen ERP-Risikomanagement tatsächlich funktioniert, praxiserprobt im Handel.
ERP-Projekte geraten selten über Nacht in die Krise. Die Warnsignale sind früh da, man muss sie nur lesen können. Ein Risiko-Check mit 10 konkreten Indikatoren und Gegenmaßnahmen für den Handel.
Die meisten ERP-Projekte testen zu spät, zu wenig und mit den falschen Daten. Wie ein durchdachter Testplan die Go-Live-Qualität sichert, und welche Fehler Sie vermeiden sollten.
Der Cutover ist die kritischste Phase jedes ERP-Projekts. Ein Cutover ohne saubere Durchplanung riskiert Datenverluste, Ausfallzeiten und ein Go-Live, das zum Rückschritt wird.
Nicht jedes ERP-Projekt, das in Schieflage gerät, ist verloren. Was die vier verlässlichsten Warnsignale sind, und welche Maßnahmen in der Krise wirklich helfen.
Nicht jedes Unternehmen hat die Kapazität für eine interne ERP-Projektleitung. Wann sich ein externer Projektleiter lohnt, und wie die Zusammenarbeit gelingt.
Wenn ein ERP-Projekt scheitert, ist das kein Grund zur Resignation. Wie Sie die wahren Ursachen identifizieren und einen erfolgreichen Neustart planen.
Ein Erfahrungsbericht aus der Praxis für alle, die keine Zeit für Märchen haben.
ERP-Projekte geraten oft ins Stocken, nicht wegen der Software, sondern wegen fehlender Führung. Ein guter ERP-Projektleiter verbindet Fachwissen, Haltung und Menschlichkeit.
MethodikDer Projektstrukturplan gibt ERP-Projekten die nötige Ordnung. Wie Sie einen PSP erstellen, der Komplexität beherrschbar macht, mit Praxisbeispielen für den Handel.
Jedes zweite ERP-Projekt überschreitet Budget oder Zeitplan. Welche Risiken wirklich gefährlich sind, und wie professionelles Risikomanagement den Unterschied macht.
MethodikEin realistischer Projektplan ist das Fundament jeder erfolgreichen ERP-Einführung. Worauf es bei der Planung wirklich ankommt, und welche Fehler Sie vermeiden sollten.