KI-Readiness
Unabhängige KI-Strategie für den Handel.
KI-Readiness statt KI-Hype. Wir prüfen vendor-neutral und in Zahlen, wo KI in Ihren Prozessen wirklich zahlt, entwickeln mit Ihnen die Strategie dazu und bereiten Ihre Menschen auf die Einführung vor. Erst der Prozess, dann die KI.
Vendor-neutral
In Zahlen
Festpreis nach Scoping
Erst der Prozess, dann die KI.
Vendor-neutral bewertet: wo KI sich rechnet und wo nicht.
Die Haltung
Erst der Prozess, dann die KI.
Wer KI auf unklare Prozesse setzt, automatisiert das Chaos und bezahlt dafür. Wir prüfen zuerst, wie Ihre Prozesse wirklich laufen, und sagen Ihnen dann vendor-neutral und in Zahlen, an welchen Stellen sich KI rechnet.
Unser Weg
Von der Frage zur KI, die im Alltag ankommt.
KI ist kein Software-Kauf, sondern eine Veränderung von Prozessen und Arbeitsweisen. Wir begleiten sie in drei Phasen, vendor-neutral und ohne Hype.
01
Prüfen
Welche Ihrer Prozesse KI-reif sind, wo sich KI rechnet und wo nicht. Vendor-neutral bewertet, in Zahlen.
02
Strategie entwickeln
Aus der Einordnung wird eine priorisierte KI-Roadmap: was zuerst, was später, mit welchem Nutzen. Gemeinsam mit Ihnen, nicht über Ihren Kopf hinweg.
03
Menschen vorbereiten
Damit KI nicht an der Organisation scheitert: Wir bereiten Führung und Mitarbeitende auf die Einführung vor und machen aus Betroffenen Beteiligte.
KI-Realitäts-Check · 3 Minuten
Wo lohnt sich KI bei Ihnen?
Herstellerneutral und ohne Anmeldung: Der Check sagt Ihnen für Ihre wichtigsten Handelsprozesse, wo KI echten Wert schafft, wo simple Automatisierung reicht und wo Sie sich das Geld sparen sollten. Sieben Fragen, sofortiges Ergebnis.
Wann Sie das brauchen
Vier typische Auslöser.
Ihr Beirat oder Ihre Gesellschafter fragen nach einer KI-Strategie, und Sie wollen eine belastbare Antwort statt einer Vision.
Sie haben Angebote von Software-Anbietern auf dem Tisch und können nicht beurteilen, was davon Ihnen nützt und was deren Marge.
Sie wollen in KI investieren, wissen aber nicht, wo der erste Euro am besten aufgehoben ist.
Sie spüren Druck, etwas mit KI zu machen, und wollen nicht ins Blaue investieren.
Vorgehen
Was wir tun, Schritt für Schritt.
01
Prozesse aufnehmen
Wir nehmen die Prozesse auf, die für KI in Frage kommen, und machen das Ist-Bild sichtbar: Datenlage, Standardisierung, Volumen, Fehlerkosten.
02
KI-Reife bewerten
Jeden Prozess prüfen wir gegen ein festes Raster. Daraus ergibt sich, ob er für KI taugt, halb taugt oder nicht taugt.
03
Nutzen und Kosten rechnen
Für jeden geeigneten Prozess schätzen wir den Nutzen (eingesparte Zeit, vermiedene Fehler) und die Kosten (Einführung und Betrieb). Daraus folgt eine Amortisation.
04
Priorisieren
Wir sortieren die Kandidaten nach Nutzen pro Aufwand. Was zuerst, was später, was gar nicht.
05
Weg aufzeigen, herstellerneutral
Wir sagen, welche Art von Lösung passt und welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen. Ohne Produktnamen, ohne Provision.
Das KI-Reife-Raster
Keine Bauchentscheidung.
Wir bewerten jeden Prozess entlang fester Kriterien. Je Kriterium eine Einstufung. Aus der Summe ergibt sich die KI-Reife. Nachvollziehbar, vergleichbar, dokumentiert.
Datenverfügbarkeit und Datenqualitäthoch
Standardisierung und Stabilität des Prozessesmittel
Volumen und Wiederholfrequenzhoch
Kosten von Fehlern und manuellem Aufwandmittel
Rechtlicher und organisatorischer Rahmenmittel
Schematische Beispielbewertung. Je Kriterium eine Einstufung, aus der Summe ergibt sich die KI-Reife.
Ihre KI-Strategie
Eine KI-Roadmap, keine Wunschliste.
Aus der Bewertung wird eine Landkarte Ihrer Prozesse in drei Feldern, dazu eine klare Reihenfolge für die ersten Schritte und eine ehrliche Negativliste. Gemeinsam mit Ihnen entwickelt, damit Sie sie auch tragen.
Jetzt
Prozesse, bei denen KI sich rechnet, mit Nutzen, Aufwand und Amortisation in Zahlen.
Später
Prozesse, die erst eine Voraussetzung brauchen (zum Beispiel saubere Stammdaten), mit der Angabe, welche.
Finger weg
Prozesse, bei denen KI mehr kostet als bringt, mit Begründung.
Genau diese Negativliste unterscheidet eine Einordnung von einem Verkaufsgespräch.
Menschen & Organisation
KI scheitert selten an der Technik.
Sie scheitert daran, dass die Organisation nicht mitgeht: unklare Verantwortung, Vorbehalte im Team, fehlende Routinen. Wir bereiten Ihre Menschen und Ihre Governance auf die Einführung vor, damit aus einer Investition auch eine Veränderung im Alltag wird.
Führung ausrichten
Wir klären, was KI für Rollen, Verantwortung und Entscheidungswege bedeutet, und verankern klare Leitplanken, wer was mit welchen Daten darf.
Mitarbeitende mitnehmen
Wir nehmen Vorbehalte ernst, kommunizieren offen und machen aus Betroffenen Beteiligte, statt KI über die Köpfe hinweg zu verordnen.
Befähigen
Wir zeigen, wer was können muss und welche neuen Routinen entstehen, damit Ihre Menschen mit der neuen Arbeitsweise sicher umgehen.
Verankern
Damit KI-Nutzung nicht wildwuchert: nachvollziehbare Regeln, Zuständigkeiten und Kontrolle als Teil Ihrer IT-Governance.
Kundenstimme
„Auch bei komplexen Projekten gelingt es, Fachkompetenz, innovative Lösungsansätze und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit zu verbinden. So entstehen Ergebnisse, die fachlich absolut überzeugen und menschlich begeistern.“
Sascha Zahner
Müller Holding GmbH & Co KG
Der Leitfaden · 16 Seiten
KI im Handel. Aber richtig.
Unser Klartext-Leitfaden zum Mitnehmen: das Vier-Fälle-Raster, der Change-Ansatz in drei Phasen, die Pflichten aus dem EU AI Act und die Kennzahlen, an denen Sie Wirkung erkennen. Direkt im Browser blättern oder als PDF laden, ohne Anmeldung.
Klarheit über die Grenzen
Was wir nicht tun.
Wir verkaufen keine KI-Software.
Wir installieren und betreiben keine KI-Software.
Wir empfehlen kein Produkt eines bestimmten Herstellers.
Was wir sehr wohl tun: Ihre Organisation und Ihre Mitarbeitenden auf die Einführung vorbereiten. Wir liefern das unabhängige Urteil und begleiten Ihre Menschen auf dem Weg dorthin.
Format
KI-Readiness als Modul der Prozess- & Change-Analyse oder als eigenständige Einordnung. Belastbarer Report in wenigen Tagen. Festpreis nach Scoping.
Ihr Ansprechpartner
Stefan Radau
Gründer & Geschäftsführer
„Erst der Prozess, dann die KI. Im Erstgespräch ordnen wir Ihre Ausgangslage ein und sagen Ihnen ehrlich, ob und wo sich KI für Sie rechnet.“