Reference PortfolioBeweise unserer
Beweise unserer
Exzellenz
Drei Beispiele, wie wir ERP-Vorhaben methodisch belastbar aufsetzen, Entscheidungsfähigkeit herstellen und laufende Programme stabilisieren.
SHK-Handel
Governance & TestSHK-Handel
Governance, Testmanagement & Change ab Tag 1 – ERP-Einführung im SHK-Handel
16 WochenProjektdauer
8 Kernteam + FachbereicheTeamgröße
StableGo-Live Status
Ein etabliertes Handelsunternehmen aus dem SHK-Umfeld bereitete die Einführung eines neuen ERP-Systems vor. Ziel war, das Projekt von Beginn an methodisch belastbar, transparent und qualitätsgesichert aufzusetzen – um spätere Reibungsverluste konsequent zu vermeiden.
Case Study lesen10 Wochen
HandelProzessanalyse & Sollprozessdesign als strukturiertes Vorpro...
Ein etabliertes Handelsunternehmen stand vor einer ERP-Neueinführung. Ziel war es, das Projekt nicht aus der Systemlogik heraus zu treiben, sondern zunächst organisatorisch und prozessual Klarheit zu schaffen – um spätere Überraschungen, Scope-Explosionen und kostspielige Anpassungen zu vermeiden.
Analyse ansehenBereit für den nächsten Schritt?
Lassen Sie uns Ihre Herausforderungen in messbare Erfolge verwandeln.
ExpertengesprächProjekt-Rescue
Projekt-Rescue & Re-Alignment – Stabilisierung eines ERP-Programms im ...
Ein Großhandelsunternehmen befand sich in einem fortgeschrittenen ERP-Projekt. Das Programm zeigte deutliche Steuerungsdefizite: Verzögerungen, Priorisierungskonflikte, Unsicherheit hinsichtlich Go-Live-Fähigkeit und steigender Abstimmungsaufwand zwischen Projektleitung, Fachbereichen und Geschäftsführung.
IF
EF
Wirtschaftlichkeits-Audit 4.0
Identifikation von über 1.2M EUR jährlich verschwendeten Ressourcen in der Kunststoff-Produktion durch Lean Six Sigma.
-18%Energiekosten
Methodik
Unser Ansatz
Wir arbeiten artefaktbasiert und transparent – damit Entscheidungen nachvollziehbar sind und Projekte steuerbar bleiben.
Klarheit vor Tempo
Ziele, Rollen, Entscheidungswege und Risiken werden früh strukturiert – als Grundlage für ein belastbares Vorgehen.
Artefakte statt Ad-hoc
Frameworks, Templates und Reportings schaffen eine gemeinsame Arbeitsgrundlage – für Projektleitung, Fachbereiche und Management.
Akzeptanz ab Tag 1
Einbindung, Kommunikation und Schulung werden von Beginn an mitgedacht – nicht erst kurz vor dem Go-Live.
Einstieg
So starten wir
Ein klarer Einstieg – passend zu Projektphase und Handlungsdruck.
1
Kostenloses Erstgespräch
Kurze Einordnung Ihrer Situation und der relevanten Handlungsfelder.
2
ERP-Quickcheck
Kompakte Standortbestimmung: Governance, Prozesse, Qualität und Risiken – als Grundlage für Entscheidungen.
3
Nächste Schritte
Gemeinsam leiten wir ein strukturiertes Vorgehen ab – inkl. Artefakten, Verantwortlichkeiten und Prioritäten.
Nächster Schritt
Situation einordnen
Ob Vorprojekt, laufende Einführung oder Stabilisierung: Wir bringen Struktur und Transparenz in die kritischen Themen – damit Entscheidungen möglich werden.