Drei Beispiele, wie wir ERP-Vorhaben methodisch belastbar aufsetzen, Entscheidungsfähigkeit herstellen und laufende Programme stabilisieren.
Ein etabliertes Handelsunternehmen aus dem SHK-Umfeld bereitete die Einführung eines neuen ERP-Systems vor. Ziel war, das Projekt von Beginn an methodisch belastbar, transparent und qualitätsgesichert aufzusetzen – um spätere Reibungsverluste konsequent zu vermeiden.
Case lesenEin etabliertes Handelsunternehmen stand vor einer ERP-Neueinführung. Ziel war es, das Projekt nicht aus der Systemlogik heraus zu treiben, sondern zunächst organisatorisch und prozessual Klarheit zu schaffen – um spätere Überraschungen, Scope-Explosionen und kostspielige Anpassungen zu vermeiden.
Case lesenEin Großhandelsunternehmen befand sich in einem fortgeschrittenen ERP-Projekt. Das Programm zeigte deutliche Steuerungsdefizite: Verzögerungen, Priorisierungskonflikte, Unsicherheit hinsichtlich Go-Live-Fähigkeit und steigender Abstimmungsaufwand zwischen Projektleitung, Fachbereichen und Geschäftsführung.
Case lesenWir arbeiten artefaktbasiert und transparent – damit Entscheidungen nachvollziehbar sind und Projekte steuerbar bleiben.
Ziele, Rollen, Entscheidungswege und Risiken werden früh strukturiert – als Grundlage für ein belastbares Vorgehen.
Frameworks, Templates und Reportings schaffen eine gemeinsame Arbeitsgrundlage – für Projektleitung, Fachbereiche und Management.
Einbindung, Kommunikation und Schulung werden von Beginn an mitgedacht – nicht erst kurz vor dem Go-Live.
Ein klarer Einstieg – passend zu Projektphase und Handlungsdruck.
Kurze Einordnung Ihrer Situation und der relevanten Handlungsfelder.
Kompakte Standortbestimmung: Governance, Prozesse, Qualität und Risiken – als Grundlage für Entscheidungen.
Gemeinsam leiten wir ein strukturiertes Vorgehen ab – inkl. Artefakten, Verantwortlichkeiten und Prioritäten.
Ob Vorprojekt, laufende Einführung oder Stabilisierung: Wir bringen Struktur und Transparenz in die kritischen Themen – damit Entscheidungen möglich werden.