Praxiserprobte Ansätze für Change Management, das Menschen mitnimmt und Widerstände überwindet.
Methoden und Erfahrungswerte für erfolgreiche Veränderungsprozesse und nachhaltige Nutzerakzeptanz.
Warum scheitern ERP-Projekte im Mittelstand – obwohl die Software funktioniert? Drei Muster aus der Praxis, konkrete Gegenmaßnahmen und eine ehrliche Antwort auf die Frage, wann ein Go-Live verschoben werden sollte.
Ein durchdachtes Schulungskonzept entscheidet über die Akzeptanz des neuen ERP-Systems. Wie Sie Schulungen planen, durchführen und nachhaltig verankern.
Die beste ERP-Software nützt nichts, wenn die Mitarbeiter sie ablehnen. Wie Sie Widerstände frühzeitig erkennen, verstehen und in Akzeptanz verwandeln.
Welche Change-Management-Methode passt zu Ihrem ERP-Projekt? Ein praxisorientierter Vergleich der drei wichtigsten Ansätze – mit konkreten Anwendungsbeispielen für den Mittelstand.
ERP-Projekte scheitern selten an der Software, sondern an fehlender Zeit für Key-User. 10 Stunden pro Woche klingen viel – sind aber oft zu wenig.