ERP-Beratung, die
Risiken minimiert
Drei strukturierte Module für die drei häufigsten Ursachen gescheiterter ERP-Projekte: Projektsteuerung, Datenqualität und Nutzerakzeptanz.
Jetzt beraten lassenErst verstehen, dann entscheiden
Mit dem ERPulse360® Assessment schaffen Sie die Grundlage für jede ERP-Entscheidung: strukturierte Anforderungen, geprüfte Projektreife, identifizierte Risiken. Erst danach folgt – bei Bedarf – die begleitete Anbieterauswahl.
- –Strukturierte Anforderungsanalyse in 4–6 Wochen
- –Objektive Projektreifebewertung und Risikokarte
- –Aufbauend: Begleitete Anbieterauswahl
Saubere Daten für fundierte Entscheidungen
Mangelhafte Datenqualität ist der häufigste technische Grund für ERP-Verzögerungen. Wir analysieren, bereinigen und standardisieren Ihre Stamm- und Bewegungsdaten – als Fundament für verlässliche Prozesse.
- –Systematische Datenanalyse mit konkretem Maßnahmenplan
- –Stammdaten-Standards und verbindliche Datenregeln
- –Sichere Migration mit Qualitätsnachweis
Ihr Team für den Wandel gewinnen
ERP-Projekte scheitern selten an der Technik – sondern am Widerstand im Team. Wir bereiten Führungskräfte und Mitarbeitende systematisch auf die Veränderung vor und stellen sicher, dass das neue System auch genutzt wird.
- –Stakeholder-Analyse und zielgruppengerechte Kommunikation
- –Praxisnahe Schulungskonzepte für alle Anwendergruppen
- –Adoption-Tracking und gezielte Nachsteuerung
End-to-End-Begleitung statt isolierter Workshops
Das „360“ in unseren Modulen steht für einen durchgängigen, strukturierten Ansatz: Wir begleiten Sie nicht punktuell, sondern über den gesamten Projektzyklus – mit klaren Verantwortlichkeiten, definierten Meilensteinen und messbaren Ergebnissen.
Jedes Modul adressiert eine kritische Erfolgsdimension:
- 1ERPulse360 – Entscheidungsgrundlage schaffen: Assessment vor Auswahl, Klarheit vor Anbietervergleich.
- 2DATAudit360 – Datenfundament schaffen: Saubere Migration, klare Standards.
- 3ChangeReady360 – User-Adoption erreichen: Akzeptanz, Schulung, Produktivität.
Die Module können einzeln oder kombiniert eingesetzt werden – je nach Projektphase und Ihren Anforderungen.
Der richtige Partner für Ihr ERP-Projekt
Individuelle Lösungen:
Maßgeschneiderte Strategien, die exakt zu Ihren Prozessen, Zielen und Ressourcen passen.
Erfahrung aus der Praxis:
Beratung durch Experten mit langjähriger Erfahrung in ERP-Projekten des Mittelstands.
Methodik mit System:
Strukturierte Vorgehensweise für mehr Effizienz, geringere Risiken und planbare Ergebnisse.
Ganzheitliche Begleitung:
Von Analyse und Planung über Umsetzung bis zur nachhaltigen Verankerung im Unternehmen.
“Auch bei komplexen Projekten gelingt es, Fachkompetenz, innovative Lösungsansätze und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit zu verbinden. So entstehen Ergebnisse, die fachlich absolut überzeugen und menschlich begeistern.”
Sascha Zahner
Müller Handels GmbH & Co. KG
Advisory – Vor der Entscheidung steht die Strategie
Bevor Sie in ein ERP-Projekt starten, klären wir die grundlegenden Fragen: Welches System passt zu Ihnen? Wie sieht Ihre IT-Strategie aus? Herstellerunabhängig, praxiserprobt, zukunftsorientiert.
ERP-Strategieberatung
Entwicklung einer zukunftsfähigen ERP-Strategie, die zu Ihrer Unternehmensstrategie passt.
ERP-Auswahlberatung
Herstellerunabhängige Begleitung bei der Auswahl des passenden ERP-Systems.
Digitale Transformation
Strategische Begleitung bei der Digitalisierung Ihrer Geschäftsprozesse.
Risikobewertung
Identifikation und Management von Risiken in ERP-Projekten und IT-Investitionen.
Häufige Fragen
Klarheit für Ihr ERP-Projekt gewinnen
Ob Neueinführung, Stabilisierung oder zweiter Blick – in einem kostenlosen Gespräch analysieren wir Ihre Situation und geben Ihnen eine klare Einschätzung, die Sie sofort weiterbringt.