Unsere Leistungen
Klarheit schaffen. Ohne Komplexität zu hinterlassen.
Transformationen scheitern selten an der Technik. Sie scheitern an unklaren Prozessen, an Menschen, die niemand mitnimmt, und an Beratung, die am Software-Verkauf mitverdient. Drei Leistungen setzen genau dort an. Und wenn Ihr Projekt aktive Steuerung braucht, übernehmen wir sie: Ihre Interessen, nicht die der Anbieter.
Hauptleistungen
Drei Leistungen. Ein Anspruch.
Klarheit schaffen, ohne Komplexität zu hinterlassen, von der Standortbestimmung bis zur Umsetzung.
Wo stehen Ihre Prozesse wirklich?
Bestandsaufnahme mit Empfehlung: sichtbar machen, wo Prozesse stehen und ob die Organisation den nächsten Schritt mitgeht.
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Wer denkt mit, statt mitzuverkaufen?
Unabhängiges Sparring für Geschäftsführer im Handel. Retainer-Modell, vertraulich, auf Augenhöhe.
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Wie bleibt das laufende Vorhaben steuerbar?
Prozess- und Change-Expertise im laufenden Projekt, methodisch fundiert und ohne Eigeninteresse am Ergebnis.
Mehr erfahrenKI im Handel
Erst der Prozess, dann die KI.
KI ist bei uns ein eigenes Thema, kein Anhängsel: welche Ihrer Prozesse KI-reif sind, wo sich KI rechnet und wo nicht, in Zahlen und vendor-neutral. Von der ehrlichen Einordnung bis zu der Frage, wie Sie Ihre Leute mitnehmen und wofür Sie haften. Ohne Hype.
Ihre Vorteile mit InnoveraErstgespräch vereinbaren
Woran Sie uns messen können
Vendor-neutral:
Keine Provisionen von Software-Herstellern. Unsere Empfehlung folgt Ihrem Bedarf, nicht einer Lizenz.
Festpreis nach Scoping:
Umfang und Preis stehen vor dem Start fest. Keine offenen Stundenkontingente, keine Überraschungen.
Wiederverwendbare Artefakte:
Sollprozesse, Gap-Analysen und Entscheidungsvorlagen, die Ihr Team nach dem Mandat direkt weiterverwendet.
Geschäftsführung am Tisch:
Stefan Radau verantwortet jedes Mandat persönlich, vom Erstgespräch bis zur Entscheidungsvorlage.
Häufige Fragen
Innovera ist eine unabhängige Beratung für Handelsunternehmen. Wir begleiten unsere Kunden durch komplexe Transformationen, vendor-neutral, messbar, pragmatisch. Unsere Hauptleistung ist die Prozess- & Change-Analyse, ergänzt um Advisory auf C-Level und Beratung in Transformationen im laufenden Vorhaben.
Idealerweise bevor Sie sich festlegen. Je früher Sie uns einbeziehen, desto besser können wir helfen. Ob bei der initialen Systemauswahl, bei einem laufenden Projekt, das ins Stocken geraten ist, oder bei der Optimierung eines bestehenden Systems, wir haben für jede Phase passende Ansätze.
Unser Ziel ist es, Ihr ERP-Projekt messbar erfolgreicher zu machen. Das bedeutet: Termine einhalten, Budget kontrollieren, Mitarbeiter mitnehmen und am Ende ein System haben, das wirklich genutzt wird. Wir messen uns an konkreten Ergebnissen, nicht an Beraterstunden.
Jedes Projekt beginnt mit einer Auftragsklärung, in der wir Ihre Ausgangslage und Ziele verstehen. Danach folgt eine strukturierte Analysephase, die Entwicklung einer maßgeschneiderten Lösung und die begleitete Umsetzung. Den genauen Ablauf passen wir an Ihre Situation an, es gibt keinen starren Standardprozess.
Das ist völlig normal und oft der beste Ausgangspunkt für eine Zusammenarbeit. In einem unverbindlichen Erstgespräch helfen wir Ihnen, Klarheit zu gewinnen. Häufig zeigt sich schnell, ob es um Prozesse, Daten, Menschen oder eine Kombination geht, und welcher unserer Ansätze am besten passt.
Klarheit für Ihr ERP-Projekt gewinnen
Ob Neueinführung, Stabilisierung oder zweiter Blick, in einem unverbindlichen Gespräch analysieren wir Ihre Situation und geben Ihnen eine klare Einschätzung, die Sie sofort weiterbringt.