Was genau macht Innovera eigentlich?

Innovera ist eine spezialisierte ERP-Beratung für den Mittelstand. Wir begleiten Unternehmen bei der Auswahl, Einführung und Optimierung von ERP-Systemen – von der ersten Analyse bis zur nachhaltigen Verankerung. Unsere drei Kernleistungen ERPulse360, DATAudit360 und ChangeReady360 adressieren die häufigsten Herausforderungen in ERP-Projekten.

Wann ist der richtige Zeitpunkt, uns einzubeziehen?

Idealerweise bevor Sie sich festlegen. Je früher Sie uns einbeziehen, desto besser können wir helfen. Ob bei der initialen Systemauswahl, bei einem laufenden Projekt, das ins Stocken geraten ist, oder bei der Optimierung eines bestehenden Systems – wir haben für jede Phase passende Ansätze.

Was ist das Ziel unserer Zusammenarbeit?

Unser Ziel ist es, Ihr ERP-Projekt messbar erfolgreicher zu machen. Das bedeutet: Termine einhalten, Budget kontrollieren, Mitarbeiter mitnehmen und am Ende ein System haben, das wirklich genutzt wird. Wir messen uns an konkreten Ergebnissen, nicht an Beraterstunden.

Wie läuft ein typisches Projekt ab?

Jedes Projekt beginnt mit einer Auftragsklärung, in der wir Ihre Ausgangslage und Ziele verstehen. Danach folgt eine strukturierte Analysephase, die Entwicklung einer maßgeschneiderten Lösung und die begleitete Umsetzung. Den genauen Ablauf passen wir an Ihre Situation an – es gibt keinen starren Standardprozess.

Was, wenn wir noch nicht genau wissen, wo das Problem liegt?

Das ist völlig normal und oft der beste Ausgangspunkt für eine Zusammenarbeit. In einem unverbindlichen Erstgespräch helfen wir Ihnen, Klarheit zu gewinnen. Häufig zeigt sich schnell, ob es um Prozesse, Daten, Menschen oder eine Kombination geht – und welcher unserer Ansätze am besten passt.

Unsere Leistungen

ERP-Beratung, die
Risiken minimiert

ERP-Projekte scheitern meist an drei Dingen:

→ falsche Systementscheidung
→ schlechte Stammdaten
→ fehlende organisatorische Vorbereitung

Genau hier setzen wir an.

Jetzt beraten lassen

UNSERE BERATUNG FÜR DIE ERP-AUSWAHL

Methodik: ERPulse360

Erst verstehen, dann entscheiden

Sie stehen vor der ERP-Entscheidung? Wir schaffen die Grundlage: Was brauchen Sie wirklich, wie bereit ist Ihre Organisation, und welche Risiken sollten Sie kennen? Erst danach folgt – bei Bedarf – die begleitete Anbieterauswahl.

–Anforderungsanalyse in 4–6 Wochen
–Ehrliche Bewertung: Ist Ihr Unternehmen bereit?
–Optional: Begleitete Anbieterauswahl

Assessment starten

ERPulse360 - Strukturierte ERP-Projektbegleitung

UNSERE BERATUNG FÜR DATENQUALITÄT

Methodik: DATAudit360

Saubere Daten für fundierte Entscheidungen

Schlechte Datenqualität ist der häufigste Grund für Verzögerungen bei ERP-Projekten. Wir prüfen Ihre Stamm- und Bewegungsdaten, finden die Probleme und erstellen einen konkreten Plan zur Bereinigung.

–Systematische Analyse Ihrer Daten mit konkretem Ergebnis
–Klare Standards und Regeln für Ihre Stammdaten
–Sichere Grundlage für die Datenmigration

Datenqualität prüfen

DATAudit360 - Datenqualität als Fundament

UNSERE BERATUNG FÜR CHANGE MANAGEMENT

Methodik: ChangeReady360

Ihr Team für den Wandel gewinnen

ERP-Projekte scheitern selten an der Technik – sondern daran, dass das Team nicht mitzieht. Wir bereiten Ihre Mitarbeiter auf die Umstellung vor und sorgen dafür, dass das neue System auch wirklich genutzt wird.

–Analyse: Wer ist betroffen und was braucht er?
–Praxisnahe Schulungen für alle Nutzergruppen
–Messung: Wird das System auch wirklich genutzt?

Change-Bereitschaft aufbauen

ChangeReady360 - Menschen für Veränderung gewinnen

Die 360°-Methodik

Was bedeutet 360°? Wir begleiten Sie durchgängig.

Das „360°“ in unseren Modulnamen steht dafür, dass wir Sie nicht punktuell beraten, sondern durchgängig begleiten – mit klaren Meilensteinen und dokumentierten Ergebnissen.

Drei Fragen, drei Ansätze:

1
ERPulse360 – Welches System passt? Anforderungen klären, Anbieter vergleichen.
2
DATAudit360 – Sind die Daten bereit? Qualität prüfen, Bereinigung planen.
3
ChangeReady360 – Ziehen die Mitarbeiter mit? Team vorbereiten, Akzeptanz sichern.

Alle drei Ansätze können einzeln oder kombiniert eingesetzt werden – je nach Projektphase und Ihren Anforderungen.

Ihre Vorteile mit Innovera

Der richtige Partner für Ihr ERP-Projekt

Individuelle Lösungen:

Maßgeschneiderte Strategien, die exakt zu Ihren Prozessen, Zielen und Ressourcen passen.

Erfahrung aus der Praxis:

Beratung durch Experten mit langjähriger Erfahrung in ERP-Projekten des Mittelstands.

Methodik mit System:

Strukturierte Vorgehensweise für mehr Effizienz, geringere Risiken und planbare Ergebnisse.

Ganzheitliche Begleitung:

Von Analyse und Planung über Umsetzung bis zur nachhaltigen Verankerung im Unternehmen.

Jetzt starten

Ihr Partner für ERP-Projekte - Zwei Businessmen im Gespräch

“Auch bei komplexen Projekten gelingt es, Fachkompetenz, innovative Lösungsansätze und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit zu verbinden. So entstehen Ergebnisse, die fachlich absolut überzeugen und menschlich begeistern.”

Sascha Zahner

Müller Holding GmbH & Co KG

Strategische Beratung

Advisory – Vor der Entscheidung steht die Strategie

Bevor Sie in ein ERP-Projekt starten, klären wir die grundlegenden Fragen: Welches System passt zu Ihnen? Wie sieht Ihre IT-Strategie aus? Herstellerunabhängig, praxiserprobt, zukunftsorientiert.

ERP-Strategieberatung

Entwicklung einer zukunftsfähigen ERP-Strategie, die zu Ihrer Unternehmensstrategie passt.

ERP-Auswahlberatung

Herstellerunabhängige Begleitung bei der Auswahl des passenden ERP-Systems.

Digitale Transformation

Strategische Begleitung bei der Digitalisierung Ihrer Geschäftsprozesse.

Risikobewertung

Identifikation und Management von Risiken in ERP-Projekten und IT-Investitionen.

Herstellerunabhängig

Datenbasiert

Advisory entdecken

Häufige Fragen

Stefan Radau – Ihr Ansprechpartner bei Innovera

Klarheit für Ihr ERP-Projekt gewinnen

Ob Neueinführung, Stabilisierung oder zweiter Blick – in einem kostenlosen Gespräch analysieren wir Ihre Situation und geben Ihnen eine klare Einschätzung, die Sie sofort weiterbringt.