Ein Großhandelsunternehmen befand sich in einem fortgeschrittenen ERP-Projekt. Das Programm zeigte deutliche Steuerungsdefizite: Verzögerungen, Priorisierungskonflikte, Unsicherheit hinsichtlich Go-Live-Fähigkeit und steigender Abstimmungsaufwand zwischen Projektleitung, Fachbereichen und Geschäftsführung.
In Kürze
Dauer
8 Wochen
Team
Projektleitung + Geschäftsführung
Branche
Großhandel
Ergebnis
Projekt stabilisiert, Go-Live-Risiken signifikant reduziert
Problem
Ein fortgeschrittenes ERP-Programm war schwer steuerbar: Verzögerungen, Konflikte in der Priorisierung und Unsicherheit zur Go-Live-Fähigkeit.
Vorgehen
Mit einem kompakten Healthcheck, einer Analyse von Governance/Scope/Ressourcen/Risiken und einem Re-Alignment der Steuerung wurde Klarheit und Entscheidungsfähigkeit wiederhergestellt.
Ergebnis
Transparenter Status, klare Prioritäten und ein realistischer, umsetzbarer Fahrplan – mit reduzierten Risiken vor Go-Live.
Ein Großhandelsunternehmen befand sich in einem fortgeschrittenen ERP-Projekt. Das Programm zeigte deutliche Steuerungsdefizite: Verzögerungen, Priorisierungskonflikte, Unsicherheit hinsichtlich Go-Live-Fähigkeit und steigender Abstimmungsaufwand zwischen Projektleitung, Fachbereichen und Geschäftsführung.
Wir wurden als unabhängiger Sparringspartner eingebunden, mit klarem Mandat zur Stabilisierung und Neuausrichtung:
Ziel war nicht operative Detailarbeit, sondern Wiederherstellung von Klarheit, Steuerbarkeit und Vertrauen.
Deliverables
Artefakte, Templates und Frameworks – abgeleitet aus dem Vorgehen.
Nächster Schritt
Wir ordnen die Situation ein und leiten ein strukturiertes Vorgehen ab – passend zu Projektphase und Handlungsdruck.
Weitere typische Situationen aus ERP-Vorhaben im Handel.
Ein etabliertes Handelsunternehmen aus dem SHK-Umfeld bereitete die Einführung eines neuen ERP-Systems vor. Ziel war, das Projekt von Beginn an methodisch belastbar, transparent und qualitätsgesichert aufzusetzen – um spätere Reibungsverluste konsequent zu vermeiden.
Ein etabliertes Handelsunternehmen stand vor einer ERP-Neueinführung. Ziel war es, das Projekt nicht aus der Systemlogik heraus zu treiben, sondern zunächst organisatorisch und prozessual Klarheit zu schaffen – um spätere Überraschungen, Scope-Explosionen und kostspielige Anpassungen zu vermeiden.