Mittelständische Unternehmen brauchen keine Enterprise-Konzepte, sondern pragmatische ERP-Beratung, die zu ihren Ressourcen, Prozessen und Budgets passt. Herstellerunabhängig und BAFA-förderfähig.
Kostenlose ErstberatungMittelständler stehen vor besonderen Anforderungen – begrenzte IT-Ressourcen, enge Budgets und die Erwartung, dass das ERP ab Tag 1 funktioniert.
Oft gibt es keine eigene IT-Abteilung oder nur ein kleines Team. Das ERP-Projekt muss neben dem Tagesgeschäft gestemmt werden.
Mittelständler investieren substanziell in ERP. Fehlentscheidungen bei der Systemwahl wiegen besonders schwer, weil ein zweiter Versuch kaum finanzierbar ist.
Große Systemhäuser verkaufen Enterprise-Lösungen an Unternehmen, die sie weder brauchen noch bedienen können. Das Ergebnis: hohe Kosten, geringe Nutzung.
Die meisten Mittelständler führen nur ein- oder zweimal im Jahrzehnt ein ERP ein. Ohne Erfahrungswerte fehlt die Einschätzung für Aufwand, Risiken und Anbieterqualität.
Excel-Listen, Insellösungen und undokumentierte Prozesse – die Ausgangslage im Mittelstand ist selten standardisiert. Das macht die ERP-Vorbereitung anspruchsvoll.
Fachbereiche können sich nicht wochenlang aus dem operativen Betrieb ausklinken. Die ERP-Beratung muss effizient und fokussiert sein.
Pragmatisch, strukturiert und angepasst an mittelständische Realitäten – nicht an Konzern-Methodiken.
In fokussierten Workshops erfassen wir Kernprozesse, Schmerzpunkte und Anforderungen – effizient und ohne Ihr Tagesgeschäft zu blockieren.
Kein 200-Seiten-Lastenheft, sondern ein priorisierter Anforderungskatalog, der auf Ihre Unternehmensgröße und Ihre Prozesse zugeschnitten ist.
Wir vergleichen ERP-Systeme, die für den Mittelstand geeignet sind – von SAP Business One über Microsoft Dynamics bis zu branchenspezifischen Lösungen.
Als externer Sparringspartner oder Projektleiter sichern wir Ihr Projekt ab – mit der Erfahrung aus dutzenden Mittelstandsprojekten.
Einzeln buchbar, modular kombinierbar – zugeschnitten auf mittelständische Budgets und Projektrealitäten.
Kompakte ERP-Statusanalyse in 4–6 Wochen: Anforderungen, Reifegradmessung und Anbieter-Shortlist – ideal als Einstieg für den Mittelstand.
Mehr erfahrenStammdaten-Check und Datenqualitätsanalyse – damit Ihre Migration nicht an schlechten Daten scheitert.
Mehr erfahrenChange Management für den Mittelstand: Mitarbeiter vorbereiten, Akzeptanz schaffen, Produktivitätseinbrüche vermeiden.
Mehr erfahrenStrategische Beratung und externe Projektleitung – pragmatisch und auf den Mittelstand ausgerichtet.
Mehr erfahrenVertiefen Sie Ihr Wissen mit unseren praxisnahen Artikeln.
Nicht jeder ERP-Berater ist wirklich unabhängig. Was herstellerunabhängige Beratung konkret bedeutet, wo die Grenzen liegen – und wann sie den entscheidenden Unterschied macht.
WeiterlesenEin Erfahrungsbericht aus der Praxis für alle, die keine Zeit für Märchen haben.
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30 Minuten · Persönlich mit dem Gründer · BAFA-Förderfähigkeit prüfen