ERP-Projekt Rescue
ERP-Projekt in Schieflage? Wir stabilisieren.
Budgetüberschreitung, gerissene Meilensteine, demotivierte Teams – wenn Ihr ERP-Projekt aus dem Ruder läuft, bringen wir es zurück auf Kurs. Schnell, strukturiert und mit der nötigen Distanz.
Projekt-Rescue anfragenTypische Symptome eines ERP-Projekts in Schieflage
Wenn eines oder mehrere dieser Symptome auf Ihr Projekt zutreffen, ist professionelle Intervention gefragt.
Budget explodiert
Die Kosten liegen 30–50 % über Plan. Change Requests häufen sich. Niemand hat mehr den Überblick über die Gesamtkosten.
Go-Live verschoben
Der Go-Live-Termin wurde bereits ein- oder mehrmals verschoben. Jede Verschiebung erodiert das Vertrauen der Organisation.
Team-Motivation am Tiefpunkt
Fachbereichsverantwortliche ziehen sich zurück. Key User verlieren das Engagement. Die Schuldzuweisungen beginnen.
Anbieter-Konflikte
Streitigkeiten über Scope, Verantwortlichkeiten und Nachforderungen des Implementierungspartners lähmen das Projekt.
Intransparenter Projektstatus
Niemand kann die Frage beantworten: Wo stehen wir wirklich? Wie groß ist die Lücke zum Plan? Was muss noch passieren?
Daten- und Testprobleme
Datenmigration ist nicht abgeschlossen, Tests unstrukturiert, kritische Fehler werden spät entdeckt.
Unser Rescue-Ansatz
Erst verstehen, dann handeln. Unser Rescue-Prozess stabilisiert Ihr Projekt in vier Schritten.
01
Rapid Assessment
In 5–10 Tagen analysieren wir den tatsächlichen Projektstatus: Interviews mit Stakeholdern, Review der Projektdokumentation, Identifikation der Kernprobleme.
02
Stabilisierungsplan
Basierend auf dem Assessment entwickeln wir einen konkreten Maßnahmenplan: Was muss sofort passieren? Was kann warten? Was muss de-scoped werden?
03
Re-Alignment & Governance
Wir bringen alle Stakeholder zurück an einen Tisch, klären Erwartungen, etablieren Governance und schaffen eine realistische Planungsgrundlage.
04
Begleitete Umsetzung
Als externe Projektleitung oder Sparringspartner begleiten wir die Umsetzung des Stabilisierungsplans bis zur sicheren Landung.
Relevante Module
Im Projekt-Rescue kombinieren wir diese Bausteine:
Advisory
Externe Projektleitung und strategische Steuerung – mit der Autorität und Unabhängigkeit, die ein Rescue braucht.
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Rapid Assessment des Projektstatus: Wo stehen wir? Was sind die kritischen Risiken? Wo müssen wir sofort handeln?
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Sprechen wir über Ihr ERP-Projekt
30 Minuten mit dem Gründer – wir klären:
- →Wo steht Ihr Projekt und welches Modul passt?
- →Welche Risiken sollten Sie kennen?
- →Ist BAFA-Förderung für Sie möglich?
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