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Wir begleiten Handelsunternehmen durch ERP-Transformationen – von der Strategie bis zum Go-Live. Herstellerunabhängig. Methodisch.

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    RESCUE
    ERP-Projekt Rescue

    Wir retten ERP-Projekte,
    bevor sie scheitern.

    Budgetüberschreitung, gerissene Meilensteine, demotivierte Teams – wenn Ihr ERP-Projekt aus dem Ruder läuft, bringen wir es zurück auf Kurs. Schnell, strukturiert und mit der nötigen Distanz.

    Projekt-Rescue anfragenRescue-Prozess ansehen
    5-10
    Tage Rapid Assessment

    Vom Erstgespräch bis zur belastbaren Statusanalyse mit konkretem Maßnahmenplan.

    0
    Projektabbrüche

    Keine Projektabbrüche nach Übernahme durch unsere Rescue-Spezialisten. Stabilisierung in jedem Fall.

    100%
    Herstellerunabhängig

    Systemübergreifende Rescue-Methodik - ob SAP, Microsoft, Infor oder andere ERP-Systeme.

    Diagnose

    Typische Symptome eines ERP-Projekts in Schieflage

    Wenn eines oder mehrere dieser Symptome auf Ihr Projekt zutreffen, ist professionelle Intervention gefragt.

    Budget explodiert

    Die Kosten liegen 30–50 % über Plan. Change Requests häufen sich. Niemand hat mehr den Überblick über die Gesamtkosten.

    Go-Live verschoben

    Der Go-Live-Termin wurde bereits ein- oder mehrmals verschoben. Jede Verschiebung erodiert das Vertrauen der Organisation.

    Team-Motivation am Tiefpunkt

    Fachbereichsverantwortliche ziehen sich zurück. Key User verlieren das Engagement. Die Schuldzuweisungen beginnen.

    Anbieter-Konflikte

    Streitigkeiten über Scope, Verantwortlichkeiten und Nachforderungen des Implementierungspartners lähmen das Projekt.

    Intransparenter Projektstatus

    Niemand kann die Frage beantworten: Wo stehen wir wirklich? Wie groß ist die Lücke zum Plan? Was muss noch passieren?

    Daten- und Testprobleme

    Datenmigration ist nicht abgeschlossen, Tests unstrukturiert, kritische Fehler werden spät entdeckt.

    Chirurgische Präzision

    Unser Rescue-Ansatz

    Erst verstehen, dann handeln. Unser Rescue-Prozess stabilisiert Ihr Projekt in vier Schritten.

    01

    Rapid Assessment

    In 5–10 Tagen analysieren wir den tatsächlichen Projektstatus: Interviews mit Stakeholdern, Review der Projektdokumentation, Identifikation der Kernprobleme.

    02

    Stabilisierungsplan

    Basierend auf dem Assessment entwickeln wir einen konkreten Maßnahmenplan: Was muss sofort passieren? Was kann warten? Was muss de-scoped werden?

    03

    Re-Alignment & Governance

    Wir bringen alle Stakeholder zurück an einen Tisch, klären Erwartungen, etablieren Governance und schaffen eine realistische Planungsgrundlage.

    04

    Begleitete Umsetzung

    Als externe Projektleitung oder Sparringspartner begleiten wir die Umsetzung des Stabilisierungsplans bis zur sicheren Landung.

    Bausteine

    Relevante Module

    Im Projekt-Rescue kombinieren wir diese Bausteine:

    Advisory

    Externe Projektleitung und strategische Steuerung – mit der Autorität und Unabhängigkeit, die ein Rescue braucht.

    Mehr erfahren

    ERPulse360

    Rapid Assessment des Projektstatus: Wo stehen wir? Was sind die kritischen Risiken? Wo müssen wir sofort handeln?

    Mehr erfahren

    ChangeReady360

    Re-Engagement der Organisation: Vertrauen zurückgewinnen, Teams neu mobilisieren, Kommunikation professionalisieren.

    Mehr erfahren

    Weiterführende Themen

    ERP-Projekt retten

    Konkrete Schritte, um ein scheiterndes ERP-Projekt zu retten.

    Mehr erfahren

    ERP-Projektmanagement

    Methodik für professionelle ERP-Projektsteuerung.

    Mehr erfahren

    Externe ERP-Projektleitung

    Wann ein externer Projektleiter den Unterschied macht.

    Mehr erfahren
    FAQ

    Häufige Fragen zum ERP-Projekt Rescue

    Jede Krise ist anders. Sprechen Sie mit uns über Ihre konkrete Situation.

    Kontakt aufnehmen

    Ihr ERP-Projekt braucht sofortige Stabilisierung?

    Warten Sie nicht, bis die Situation eskaliert. Unser Rescue-Team analysiert in 5-10 Tagen, wo Ihr Projekt steht und was sofort passieren muss.

    Rescue-Gespräch startenERPulse360 Assessment