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    PM
    ERP-Projektmanagement

    Struktur, die ERP-Projekte zum Erfolg führt.

    ERP-Projekte scheitern selten an der Software. Sie scheitern an fehlendem Projektmanagement. Wir bringen die Methodik, die Erfahrung und die Außenperspektive, die Ihr Projekt braucht.

    Projektmanagement anfragenMethodik entdecken
    87%
    Erfolgsquote

    der ERP-Projekte mit professionellem PM erreichen ihre Ziele im geplanten Rahmen.

    40%
    Weniger Risiko

    Reduktion projektbezogener Risiken durch systematische Governance.

    30%
    Schnellere Umsetzung

    kürzere Implementierungszeiten durch strukturierte Meilensteinplanung.

    Steuerung

    Projekte steuern. Nicht verwalten.

    ERP-Projekte scheitern selten an Technik. Sie scheitern an fehlender Steuerung, unklaren Entscheidungen und Status-Folien ohne Substanz. Wir liefern Klarheit zur richtigen Zeit — für Geschäftsführung und Projektteam.

    Projektsteuerung in der ERP-Einführung
    Risikofaktoren

    Warum ERP-Projekte aus dem Ruder laufen

    Die typischen Ursachen für Zeitverzug, Budgetüberschreitung und Scope Creep in ERP-Projekten.

    Fehlende Governance

    Ohne klare Entscheidungsstrukturen, Eskalationswege und Steuerungsroutinen fehlt dem Projekt das Fundament.

    Scope Creep

    Ständig neue Anforderungen ohne formalen Change-Request-Prozess – das häufigste Symptom fehlender Projektsteuerung.

    Überlastete Teilprojektleiter

    Fachbereichsverantwortliche, die parallel zum Tagesgeschäft das ERP-Projekt steuern sollen – eine systemische Überforderung.

    Intransparentes Reporting

    Wenn Statusberichte geschönt werden und Risiken erst an die Oberfläche kommen, wenn sie eskaliert sind, ist professionelles PM zu spät.

    Kein Cutover-Management

    Der Übergang von Alt zu Neu ist der riskanteste Moment. Ohne professionelle Cutover-Planung wird der Go-Live zum Glücksspiel.

    Testmanagement-Lücken

    Unstrukturiertes Testen führt dazu, dass kritische Fehler erst im Produktivbetrieb auffallen – mit verheerenden Folgen.

    Methodik

    Unser Ansatz im ERP-Projektmanagement

    Methodik, die aus echten Projekten stammt – nicht aus dem Lehrbuch.

    1. 01
      Phase 01Lieferung am Phasen-Ende

      Projekt-Setup & Governance

      Klare Rollen, Entscheidungswege, Steuerungsroutinen und Reporting-Strukturen – bevor die erste Zeile konfiguriert wird.

    2. 02
      Phase 02Lieferung am Phasen-Ende

      Meilenstein- und Ressourcenplanung

      Realistische Zeitpläne mit Puffer, klare Arbeitspakete und definierte Verfügbarkeiten – die Basis für ein kontrollierbares Projekt.

    3. 03
      Phase 03Lieferung am Phasen-Ende

      Risikomanagement & Eskalation

      Systematische Risikoerfassung, Bewertung und Maßnahmenplanung. Probleme werden adressiert, bevor sie eskalieren.

    4. 04
      Phase 04Lieferung am Phasen-Ende

      Test- und Cutover-Management

      Strukturierte Testphasen, dokumentierte Abnahmen und eine durchgeplante Go-Live-Sequenz – für einen stabilen Produktivstart.

    Module

    Unsere PM-Module

    Vom Projekt-Setup bis zum Go-Live – modulare Projektmanagement-Unterstützung.

    Advisory

    Externe Projektleitung oder Sparringspartner für Ihre interne Projektleitung – mit der Erfahrung aus dutzenden ERP-Projekten.

    Mehr erfahren

    Prozess- & Change-Analyse

    Projektstatus-Assessment: Wo steht Ihr laufendes Projekt? Wo liegen die Risiken? Wo müssen Sie nachsteuern?

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    Prozess- & Change-Analyse

    Change Management als integraler Bestandteil des Projektmanagements – nicht als nachgelagerter Gedanke.

    Mehr erfahren
    FAQ

    Häufige Fragen zum ERP-Projektmanagement

    Sie haben weitere Fragen? Wir beraten Sie gerne persönlich.

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