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Wir begleiten Handelsunternehmen durch ERP-Transformationen – von der Strategie bis zum Go-Live. Herstellerunabhängig. Methodisch.

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    ERP-Einführung

    Strukturiert zum Go-Live

    Eine ERP-Einführung ist mehr als eine Software-Installation. Sie verändert Prozesse, Daten und Arbeitsweisen. Wir begleiten Sie methodisch – von der Vorbereitung bis zum stabilen Produktivbetrieb.

    Einführungsberatung anfragenUnsere Leistungen
    Messbare Ergebnisse

    ROI-Fokus als Standard.

    Jede Einführung, die wir begleiten, ist auf messbare Ergebnisse ausgerichtet. Strukturierte Phasen, klare Quality Gates und transparente Fortschrittsmessung.

    95%

    Pünktliches Go-Live

    Termingerechte Einführungen mit unserer Begleitung

    12mt

    Durchschnittliche Dauer

    Durchschnittliche Einführungsdauer im Mittelstand

    Phasen

    Phasen der Einführung

    Methodik, die aus echten Einführungsprojekten im Mittelstand stammt.

    01

    Phase 01

    Audit

    Projektorganisation, Governance, Datenqualitätsanalyse und Change-Readiness-Assessment – die Grundlagen für einen erfolgreichen Start.

    • Prozessanalyse & Ist-Aufnahme
    • Datenqualitäts-Assessment
    • Change-Readiness-Check
    • Governance-Framework
    02

    Phase 02

    Blueprint

    Wir begleiten die Implementierung mit Quality Gates, Review-Zyklen und unabhängiger Fortschrittsbewertung.

    • Quality Gates definieren
    • Review-Zyklen etablieren
    • Fortschrittsbewertung
    • Risikomanagement
    03

    Phase 03

    Go-Live

    Strukturierte Testphasen, rollenbasierte Trainings und Key-User-Enablement – damit Ihr Team am Go-Live-Tag bereit ist.

    • Strukturierte Testphasen
    • Rollenbasierte Trainings
    • Key-User-Enablement
    • Cutover-Rehearsals
    04

    Phase 04

    Hypercare

    Cutover-Planung mit Rehearsals, Go/No-Go-Entscheidung und intensive Nachbetreuung in den ersten Wochen nach Go-Live.

    • Cutover-Planung
    • Go/No-Go-Entscheidung
    • Intensive Nachbetreuung
    • Stabilisierung Produktivbetrieb

    99.8%

    Projektgenauigkeit

    Risikomanagement

    Warum Einführungen
    scheitern.

    Die Einführung ist die kritischste Phase eines ERP-Projekts. Hier entscheidet sich, ob die Investition Wirkung zeigt.

    Unrealistische Zeitplanung

    Zu ambitionierte Timelines führen zu Abkürzungen bei Tests, Schulungen und Datenbereinigung – mit teuren Folgen nach Go-Live.

    Datenmigration unterschätzt

    Datenqualität und Migration werden zu spät adressiert. Das Ergebnis: verschobene Go-Lives oder Chaos im Neusystem.

    Mitarbeiter nicht vorbereitet

    Ohne frühzeitiges Change Management und rollenbasierte Schulung sinkt die Produktivität nach Go-Live dramatisch.

    Fehlende Testzyklen

    Integrationstests, Performancetests und User Acceptance Tests brauchen Zeit. Wer hier spart, riskiert den Produktivbetrieb.

    Module

    Unsere Module für die ERP-Einführung

    Von der Vorbereitung bis zur Stabilisierung – modulare Begleitung.

    ERPulse360

    Einführungsvorbereitung: Prozessanalyse, Gap-Analyse und Reifegradmessung als Fundament der Implementierung.

    Mehr erfahren

    DATAudit360

    Datenqualitätsanalyse und Migrationsvorbereitung – damit die Daten am Go-Live-Tag stimmen.

    Mehr erfahren

    ChangeReady360

    Change Management und Trainingskonzept für die gesamte Einführungsphase.

    Mehr erfahren

    Advisory

    Externe Projektleitung oder Quality Assurance während der gesamten Implementierung.

    Mehr erfahren
    FAQ

    Häufige Fragen zur ERP-Einführung

    Antworten auf die häufigsten Fragen zur ERP-Einführung. Weitere Fragen klären wir gerne im kostenlosen Erstgespräch.

    Bereit für eine strukturierte
    ERP-Einführung?

    Lassen Sie uns gemeinsam den Weg zum Go-Live planen. Kostenlose Erstberatung mit dem Gründer.

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