Ihr Team für den
Wandel gewinnen
ERP-Projekte scheitern selten an der Technik – sondern am Widerstand im Team. ChangeReady360 bereitet Führungskräfte und Mitarbeitende systematisch auf die Veränderung vor: mit Stakeholder-Analyse, zielgruppengerechter Kommunikation und praxisnahen Schulungen.
Ergebnis: Hohe Akzeptanz ab Tag 1, nachhaltige Produktivität im neuen System.
Change-Bereitschaft aufbauen
Ihre Vorteile
Warum ChangeReady360 die richtige Wahl für Ihr Unternehmen ist
Maximale Akzeptanz
Frühzeitige Einbindung der Mitarbeiter reduziert Widerstände und fördert Motivation.
Effektive Schulungen
Zielgruppengerechte Trainingskonzepte für schnelle Produktivität im neuen System.
Nachhaltige Verankerung
Langfristige Begleitung stellt sicher, dass Veränderungen dauerhaft greifen.
Messbare Adoption
Tracking von Adoption-KPIs für transparenten Fortschritt und gezielte Interventionen.
Unser Vorgehen
Strukturiert und transparent zum Erfolg
Stakeholder-Analyse
Identifikation aller Betroffenen und ihrer Bedürfnisse, Bedenken und Einflüsse.
Kommunikationsstrategie
Entwicklung einer zielgruppengerechten Kommunikation für alle Projektphasen.
Schulungskonzept
Maßgeschneiderte Trainings für verschiedene Anwendergruppen und Rollen.
Begleitung & Support
Kontinuierliche Unterstützung während der Einführungsphase und darüber hinaus.
Adoption-Tracking
Messung und Optimierung der Nutzungsintensität und Anwenderzufriedenheit.
Change Readiness Check
Wie veränderungsbereit ist Ihre Organisation?
Transformation scheitert häufig am Menschen, nicht an der Technologie. Unser Change Readiness Assessment misst die Veränderungsfähigkeit Ihrer Organisation über Stakeholder, Kommunikation, Enablement und Adoption-Steuerung.
Was Sie erfahren:
- Reifegrad über Stakeholder-Management und Sponsorship
- Kommunikations- und Feedback-Strukturen
- Enablement- und Trainings-Readiness
- Adoption-Steuerung und Nachhaltigkeit
Ihr Ergebnis enthält:
- ✓Reifegrad-Score mit Benchmark
- ✓Dimensionen-Analyse
- ✓Priorisierte Handlungsempfehlungen
- ✓Optional: PDF-Report per E-Mail
Hinweis: Dieses Assessment ist der erste Schritt in unserem Beratungsprozess. Die Ergebnisse bilden die Grundlage für ein fundiertes Gespräch über Ihre spezifischen Anforderungen.
Sprechen wir über Ihr ERP-Projekt
30 Minuten mit dem Gründer – wir klären:
- →Wo steht Ihr Projekt und welches Modul passt?
- →Welche Risiken sollten Sie kennen?
- →Ist BAFA-Förderung für Sie möglich?
30 Minuten · Persönlich mit dem Gründer · BAFA-Förderfähigkeit prüfen