ERPulse360
Erst verstehen, dann entscheiden.
Investitionsklarheit in 4 Wochen –
mit branchenspezifischen Referenzmodellen für Handel und Wholesale.
- Top-Hebel statt 50+ Anforderungen
- Gap-Analyse gegen Branchenstandards
- Entscheidungsvorlage für die GF
Assessment anfragen30 Minuten Erstgespräch
Warum 360° – und trotzdem schnell?
Wir bringen die vollständige Sicht bereits mit – Sie müssen sie nicht erst erarbeiten.
1
Wir bringen Referenzmodelle mit
Order-to-Cash, Procure-to-Pay, Lagerwirtschaft, Einkauf – branchenspezifische Standards für Handel und Wholesale.
→ Kein Modellieren bei Null
2
Strukturierte Interviews
In gezielten Gesprächen matchen wir Ihre Realität gegen den Standard. Keine offenen Fragen, sondern fokussierter Abgleich.
→ Delta-Analyse statt Vollaufnahme
3
Gaps = Ihre Hebel
Die Abweichungen vom Standard sind automatisch Ihre Entscheidungspunkte. Abweichung = Investitionsbedarf = ROI-Potenzial.
→ Priorisierte Handlungsfelder
Ergebnisse aus der Praxis
Alle Case StudiesWenn Steuerbarkeit fehlt: Projekt-Rescue & Re-Alignment
Ein Großhandelsunternehmen befand sich in einem fortgeschrittenen ERP-Projekt. Das Programm zeigte deutliche Steuerungsdefizite: Verzögerungen, Priorisierungskonflikte, Unsicherheit hinsichtlich Go-Live-Fähigkeit und steigender Abstimmungsaufwand zwischen Projektleitung, Fachbereichen und Geschäftsführung.
- Kompakter Projekt-Healthcheck und realitätsnaher Projektstatus
- Re-Strukturierung von Steuerung und Entscheidungslogik
- Stabilisierung von Testplanung und Cutover-Vorbereitung
Priorisierung
Der wirtschaftliche Sweet Spot
ERP-Projekte haben typischerweise 50+ Anforderungen. Aber nur 5–7 davon treiben 80% des Nutzens.
ERPulse360 identifiziert diese Hebel systematisch:
- Welche Gaps zum Standard verursachen heute die höchsten Kosten?
- Wo liegt das größte Automatisierungspotenzial?
- Welche Abweichungen sind bewusst gewählt vs. historisch gewachsen?
Das Ergebnis: Eine ROI-priorisierte Investitions-Roadmap – keine Wunschliste.
Fokus statt Vollständigkeit
Klassischer Ansatz
50+ Anforderungen, gleichwertig dokumentiert. Keine Priorisierung. Entscheidung erschwert.
ERPulse360
Top 5–7 Hebel, ROI-bewertet. Klare Prioritäten. Entscheidung in einem Meeting.
Der Business Case
ROI: Was ERPulse360 spart
Ohne ERPulse360
- 3–4 Monate bis Entscheidung
- 200+ interne Personenstunden
- Risiko: Fehlstart, Scope Creep
- Fokus: unklar
Mit ERPulse360
- 4–6 Wochen bis Entscheidung
- 40–60 interne Personenstunden
- Validierte Projektreife
- Top 5–7 Hebel priorisiert
Was kostet ein gescheitertes ERP-Projekt?
Branchenstudien zeigen: 50–70% aller ERP-Projekte verfehlen Zeit, Budget oder Ziele. Die durchschnittliche Budgetüberschreitung liegt bei 27%.
Bei einem 500.000-EUR-Projekt sind das 135.000 EUR vermeidbare Mehrkosten.
ERPulse360 kostet einen Bruchteil dessen, was ein Fehlstart kostet.
Ergebnisse
Was Sie nach 4–6 Wochen haben
Jedes Deliverable mit konkreter Business-Wirkung – nicht Papier um des Papiers willen.
Prozesslandkarte (Template-basiert)
Ihre Kernprozesse gegen Handels-Referenzmodell visualisiert.
Spart 80% Dokumentationsaufwand
Gap-Analyse
Abweichungen vom Standard, bewertet nach Kritikalität.
Verhindert Scope Creep in der Implementierung
Hebel-Matrix
Top 5–7 Handlungsfelder mit ROI-Einschätzung.
Schafft Investitionsklarheit für Geschäftsführung
Projektreife-Score
Bewertung über Governance, Daten, Prozesse, Change-Readiness.
Verhindert Fehlstart durch klare Go/No-Go-Basis
Risiko-Heatmap
Kritische Erfolgsfaktoren und Stolpersteine visualisiert.
Reduziert Nacharbeit und Eskalationen
Management-Summary
10-Seiter für Entscheider, investitionsorientiert aufbereitet.
Ermöglicht Entscheidung in einem Meeting
Was ERPulse360 NICHT ist
Keine wochenlange Prozessdokumentation
Kein BPMN-Modell aller Geschäftsprozesse
Kein 200-Seiten-Lastenheft
Keine Anforderungssammlung ohne Priorisierung
Stattdessen: Gap-Analyse gegen Branchenstandards. Fokus auf Hebel. Klarheit in 4 Wochen.
Ablauf
5 Phasen zur Entscheidungsreife
Template-Logik integriert: Sie investieren Zeit nur dort, wo es sich rechnet.
1
011 Woche
Auftragsklärung
Ziele, Scope, Erfolgskriterien definieren.
2
2 Wochen02
Template-Match
Strukturierte Interviews gegen Referenzmodelle.
3
031 Woche
Gap-Bewertung
Kritikalität und ROI pro Abweichung analysieren.
4
3 Tage04
Hebel-Priorisierung
Top 5–7 Handlungsfelder definieren.
5
053 Tage
Management-Vorlage
Ergebnisse entscheidungsreif aufbereiten.
Gesamtdauer: 4–6 Wochen
So geht es weiter
Ein klarer Weg von der Analyse bis zur Umsetzung.
1
Assessment
4–6 Wochen
2
Anbieterauswahl
10–14 Wochen
3
Umsetzung
durch Ihren Partner
ERPulse360 Selection
Strukturierte Anbieterauswahl · ca. 10–14 Wochen
Belastbare Anbietervergleiche
Gewichtete Bewertungen auf Basis Ihrer spezifischen Anforderungen.
Entscheidungsreife Unterlagen
Strukturierte Vorlagen für Geschäftsführung und Lenkungsausschuss.
Lückenlose Dokumentation
Jede Entscheidung, jede Bewertung nachvollziehbar festgehalten.
Auswahlbegleitung anfragenAufbauend auf dem Assessment
Optionales Add-on
ChangeReady360
Veränderungsbegleitung für ERP-Einführungsprojekte: Stakeholder-Management, Kommunikationskonzept, Key-User-Befähigung und Change-Risikoanalyse.
Sinnvoll bei: Heterogene Fachbereiche, mehrere Standorte, bekannte oder erwartete Widerstände.
Mehr zu ChangeReady360Diagnostischer Einstieg
ERP-Projektreife-Check
Prüfen Sie in 10 Minuten, ob Ihr ERP-Projekt Risiken hat.
Bevor Sie in die ERP-Auswahl starten, sollten Sie wissen, wo Ihre Organisation steht. Unser kostenloser Check bewertet Projektsteuerung, Prozessreife, Datenqualität und Umsetzungskapazität – und zeigt Ihnen, wo die größten Risiken liegen.
Was Sie erfahren:
- Ist Ihre Organisation bereit für ein ERP-Projekt?
- Wo liegen die größten Risiken – bevor Sie mit Anbietern sprechen?
- Was sollten Sie vor dem Projektstart klären?
- Wie stehen Sie im Vergleich zu ähnlichen Unternehmen?
ca. 10 MinutenSofort-Ergebnis
Ihr Ergebnis enthält:
- ✓Reifegrad-Score mit Benchmark
- ✓Dimensionen-Analyse
- ✓Priorisierte Handlungsempfehlungen
- ✓Optional: PDF-Report per E-Mail
Hinweis: Dieses Assessment ist der erste Schritt in unserem Beratungsprozess. Die Ergebnisse bilden die Grundlage für ein fundiertes Gespräch über Ihre spezifischen Anforderungen.
Häufige Fragen
Whitepaper
ERP-Standardisierung als Schlüssel zum Projekterfolg
Warum Individualisierung teuer wird und wie Sie mit dem richtigen Maß an Standardisierung Ihre ERP-Projekte erfolgreicher machen. Praxisnahe Einblicke aus über 15 Jahren Beratungserfahrung.
Impulse zum Thema Prozessanalyse
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ERP-Prozessanalyse: Was Unternehmen vor der Einführung wirklich wissen müssen
Eine ERP-Einführung ohne saubere Prozessanalyse ist ein kalkuliertes Risiko. Was Mittelständler vorher wissen müssen – und welche vier Fehler fast jedes Projekt macht.
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30 Minuten mit dem Gründer – wir klären:
- →Wo steht Ihr Projekt und welches Modul passt?
- →Welche Risiken sollten Sie kennen?
- →Ist BAFA-Förderung für Sie möglich?
30 Minuten · Persönlich mit dem Gründer · BAFA-Förderfähigkeit prüfen