Erst verstehen, dann entscheiden.
Investitionsklarheit in 4 Wochen – mit branchenspezifischen Referenzmodellen für Handel und Wholesale.
- Top-Hebel statt 50+ Anforderungen
- Gap-Analyse gegen Branchenstandards
- Entscheidungsvorlage für die GF
Warum 360° – und trotzdem schnell?
Wir bringen die vollständige Sicht bereits mit – Sie müssen sie nicht erst erarbeiten.
Wir bringen Referenzmodelle mit
Order-to-Cash, Procure-to-Pay, Lagerwirtschaft, Einkauf – branchenspezifische Standards für Handel und Wholesale.
Strukturierte Interviews
In gezielten Gesprächen matchen wir Ihre Realität gegen den Standard. Keine offenen Fragen, sondern fokussierter Abgleich.
Gaps = Ihre Hebel
Die Abweichungen vom Standard sind automatisch Ihre Entscheidungspunkte. Abweichung = Investitionsbedarf = ROI-Potenzial.
Der wirtschaftliche Sweet Spot
ERP-Projekte haben typischerweise 50+ Anforderungen. Aber nur 5–7 davon treiben 80% des Nutzens.
ERPulse360 identifiziert diese Hebel systematisch:
- Welche Gaps zum Standard verursachen heute die höchsten Kosten?
- Wo liegt das größte Automatisierungspotenzial?
- Welche Abweichungen sind bewusst gewählt vs. historisch gewachsen?
Das Ergebnis: Eine ROI-priorisierte Investitions-Roadmap – keine Wunschliste.
Fokus statt Vollständigkeit
50+ Anforderungen, gleichwertig dokumentiert. Keine Priorisierung. Entscheidung erschwert.
Top 5–7 Hebel, ROI-bewertet. Klare Prioritäten. Entscheidung in einem Meeting.
ROI: Was ERPulse360 spart
Ohne ERPulse360
- 3–4 Monate bis Entscheidung
- 200+ interne Personenstunden
- Risiko: Fehlstart, Scope Creep
- Fokus: unklar
Mit ERPulse360
- 4–6 Wochen bis Entscheidung
- 40–60 interne Personenstunden
- Validierte Projektreife
- Top 5–7 Hebel priorisiert
Was kostet ein gescheitertes ERP-Projekt?
Branchenstudien zeigen: 50–70% aller ERP-Projekte verfehlen Zeit, Budget oder Ziele. Die durchschnittliche Budgetüberschreitung liegt bei 27%.
Bei einem 500.000-EUR-Projekt sind das 135.000 EUR vermeidbare Mehrkosten.
ERPulse360 kostet einen Bruchteil dessen, was ein Fehlstart kostet.
Was Sie nach 4–6 Wochen haben
Jedes Deliverable mit konkreter Business-Wirkung – nicht Papier um des Papiers willen.
Prozesslandkarte (Template-basiert)
Ihre Kernprozesse gegen Handels-Referenzmodell visualisiert.
Gap-Analyse
Abweichungen vom Standard, bewertet nach Kritikalität.
Hebel-Matrix
Top 5–7 Handlungsfelder mit ROI-Einschätzung.
Projektreife-Score
Bewertung über Governance, Daten, Prozesse, Change-Readiness.
Risiko-Heatmap
Kritische Erfolgsfaktoren und Stolpersteine visualisiert.
Management-Summary
10-Seiter für Entscheider, investitionsorientiert aufbereitet.
Was ERPulse360 NICHT ist
Stattdessen: Gap-Analyse gegen Branchenstandards. Fokus auf Hebel. Klarheit in 4 Wochen.
5 Phasen zur Entscheidungsreife
Template-Logik integriert: Sie investieren Zeit nur dort, wo es sich rechnet.
Auftragsklärung
Ziele, Scope, Erfolgskriterien definieren.
Template-Match
Strukturierte Interviews gegen Referenzmodelle.
Gap-Bewertung
Kritikalität und ROI pro Abweichung analysieren.
Hebel-Priorisierung
Top 5–7 Handlungsfelder definieren.
Management-Vorlage
Ergebnisse entscheidungsreif aufbereiten.
So geht es weiter
Ein klarer Weg von der Analyse bis zur Umsetzung.
ERPulse360 Selection
Strukturierte Anbieterauswahl · ca. 10–14 Wochen
Belastbare Anbietervergleiche
Gewichtete Bewertungen auf Basis Ihrer spezifischen Anforderungen.
Entscheidungsreife Unterlagen
Strukturierte Vorlagen für Geschäftsführung und Lenkungsausschuss.
Lückenlose Dokumentation
Jede Entscheidung, jede Bewertung nachvollziehbar festgehalten.
ChangeReady360
Veränderungsbegleitung für ERP-Einführungsprojekte: Stakeholder-Management, Kommunikationskonzept, Key-User-Befähigung und Change-Risikoanalyse.
Sinnvoll bei: Heterogene Fachbereiche, mehrere Standorte, bekannte oder erwartete Widerstände.
Mehr zu ChangeReady360ERP-Projektreife-Check
Wie bereit ist Ihre Organisation für ein ERP-Projekt?
Bevor Sie in die ERP-Auswahl starten, sollten Sie wissen, wo Ihre Organisation steht. Unsere Projektreife-Analyse bewertet Programmsteuerung, Prozessreife, Datenmigrationsfähigkeit und Umsetzungskapazität – die kritischen Erfolgsfaktoren für jedes ERP-Projekt.
Was Sie erfahren:
- Reifegrad über Governance, Prozesse, Daten und Umsetzung
- Stärken und Risiken in Ihrer Projektorganisation
- Konkrete Handlungsempfehlungen vor Projektstart
- Einordnung gegenüber Best Practices
Ihr Ergebnis enthält:
- ✓Reifegrad-Score mit Benchmark
- ✓Dimensionen-Analyse
- ✓Priorisierte Handlungsempfehlungen
- ✓Optional: PDF-Report per E-Mail
Hinweis: Dieses Assessment ist der erste Schritt in unserem Beratungsprozess. Die Ergebnisse bilden die Grundlage für ein fundiertes Gespräch über Ihre spezifischen Anforderungen.
Häufige Fragen
ERP-Standardisierung als Schlüssel zum Projekterfolg
Warum Individualisierung teuer wird und wie Sie mit dem richtigen Maß an Standardisierung Ihre ERP-Projekte erfolgreicher machen. Praxisnahe Einblicke aus über 15 Jahren Beratungserfahrung.
Sprechen wir über Ihr ERP-Projekt
30 Minuten mit dem Gründer – wir klären:
- →Wo steht Ihr Projekt und welches Modul passt?
- →Welche Risiken sollten Sie kennen?
- →Ist BAFA-Förderung für Sie möglich?
30 Minuten · Persönlich mit dem Gründer · BAFA-Förderfähigkeit prüfen