ERP-Projekt retten
ERP-Projekt retten: Konkrete Schritte zur Stabilisierung
Ihr ERP-Projekt droht zu scheitern? Bevor Sie aufgeben oder neu starten, lohnt sich eine strukturierte Rettung. Wir zeigen Ihnen, wie – und begleiten Sie dabei.
Projekt-Rettung besprechenWarum ERP-Projekte scheitern
Die Ursachen sind fast immer organisatorisch – nicht technisch. Wer die Ursachen kennt, kann gezielt gegensteuern.
Unkontrollierter Scope
Immer neue Anforderungen ohne formalen Prozess. Das Projekt wächst, aber der Plan bleibt gleich.
Fehlende Sponsorship
Wenn die Geschäftsführung das Projekt nicht aktiv unterstützt, fehlen Ressourcen und Entscheidungen.
Konflikte mit dem Anbieter
Unterschiedliche Erwartungen, unklare Verträge und fehlende Eskalationswege führen zu Stillstand.
Datenmigration unterschätzt
Die Datenmigration wird oft als Nebenprojekt behandelt – bis sie den Go-Live blockiert.
So retten wir ERP-Projekte
Unser erprobter Rescue-Prozess – pragmatisch und ergebnisorientiert.
01
Ehrliche Bestandsaufnahme
Wir verschönern nichts. In vertraulichen Interviews und Dokumentenreviews ermitteln wir den tatsächlichen Projektstatus.
02
Priorisierung & De-Scoping
Was ist wirklich Go-Live-relevant? Was kann in Phase 2? Wir helfen Ihnen, den Scope auf das Machbare zu fokussieren.
03
Realistischer Neuplan
Basierend auf der Bestandsaufnahme erstellen wir einen realistischen Plan mit erreichbaren Meilensteinen.
04
Umsetzungsbegleitung
Wir begleiten die Stabilisierung operativ – als externe Projektleitung oder als Coaching für Ihr internes Team.
Relevante Module
Für die Projektrettung setzen wir diese Bausteine ein:
Fachartikel zum Thema ERP Projekt Rescue
Vertiefen Sie Ihr Wissen mit unseren praxisnahen Artikeln.
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WeiterlesenHäufige Fragen zur ERP-Projektrettung
Sprechen wir über Ihr ERP-Projekt
30 Minuten mit dem Gründer – wir klären:
- →Wo steht Ihr Projekt und welches Modul passt?
- →Welche Risiken sollten Sie kennen?
- →Ist BAFA-Förderung für Sie möglich?
30 Minuten · Persönlich mit dem Gründer · BAFA-Förderfähigkeit prüfen