Externe ERP-Projektleitung
Externe ERP-Projektleitung: Erfahrung, die intern fehlt
ERP-Projekte sind keine Standardprojekte. Sie greifen tief in Prozesse, Daten und Organisation ein. Wenn intern die ERP-Projekterfahrung fehlt, bringen wir sie mit – als externer Projektleiter auf Zeit.
Projektleitung anfragenWann externe Projektleitung sinnvoll ist
Nicht jedes ERP-Projekt braucht einen externen Projektleiter – aber viele scheitern, weil sie keinen haben.
Erste ERP-Einführung
Wenn Ihr Unternehmen zum ersten Mal ein ERP einführt, fehlt die Erfahrung, die nur aus echten Projekten kommt.
Doppelbelastung der Fachbereiche
Wenn Ihr interner Projektleiter parallel das Tagesgeschäft steuern muss, leidet beides – das Projekt und das operative Business.
Laufendes Projekt in Schieflage
Wenn Meilensteine gerissen werden, das Budget explodiert oder die Stimmung kippt, braucht es eine unbelastete Außenperspektive.
Neutralität gegenüber Anbieter
Ein externer Projektleiter ist nicht vom Systemanbieter abhängig und kann Quality Gates unabhängig durchsetzen.
Wie wir als externe Projektleitung arbeiten
Pragmatisch, hands-on und mit der Autorität, die ein ERP-Projekt braucht.
01
Schnelle Einarbeitung
Wir analysieren Ihren Projektstatus, die Governance und die kritischen Pfade – und sind innerhalb weniger Tage arbeitsfähig.
02
Governance etablieren
Klare Entscheidungsstrukturen, Steuerungsroutinen und Reporting – die Basis für ein kontrollierbares Projekt.
03
Steuerung & Risikomanagement
Wöchentliche Steuerungsmeetings, Risiko-Reviews und Eskalationsmanagement – mit der Erfahrung aus dutzenden ERP-Projekten.
04
Go-Live-Absicherung
Cutover-Planung, Testmanagement und Go/No-Go-Entscheidung – damit der Go-Live kein Glücksspiel wird.
Relevante Module
Externe Projektleitung kombinieren wir mit diesen Bausteinen:
Advisory
Externe Projektleitung ist Teil unseres Advisory-Angebots – für die gesamte Projektlaufzeit oder punktuell.
Mehr erfahrenChangeReady360
Change Management als integraler Bestandteil der Projektleitung – nicht als nachträglicher Zusatz.
Mehr erfahrenFachartikel zum Thema ERP Projektmanagement
Vertiefen Sie Ihr Wissen mit unseren praxisnahen Artikeln.
10 Min. Lesezeit
Was ein guter ERP-Projektleiter wirklich mitbringen muss
ERP-Projekte geraten oft ins Stocken – nicht wegen der Software, sondern wegen fehlender Führung. Ein guter ERP-Projektleiter verbindet Fachwissen, Haltung und Menschlichkeit.
Weiterlesen9 Min. Lesezeit
ERP-Cutover-Planung: Was zwischen dem letzten Test und dem ersten produktiven Tag passieren muss
Der Cutover ist die kritischste Phase jedes ERP-Projekts. Wer ihn nicht durchplant, riskiert Datenverluste, Ausfallzeiten und ein Go-Live, das zum Rückschritt wird.
Weiterlesen8 Min. Lesezeit
ERP-Testmanagement: Warum strukturiertes Testen den Unterschied macht
Die meisten ERP-Projekte testen zu spät, zu wenig und mit den falschen Daten. Wie ein durchdachter Testplan die Go-Live-Qualität sichert – und welche Fehler Sie vermeiden sollten.
Weiterlesen9 Min. Lesezeit
ERP-Projektplan erstellen: Praxistemplate für den Mittelstand
Ein realistischer Projektplan ist das Fundament jeder erfolgreichen ERP-Einführung. Worauf es bei der Planung wirklich ankommt – und welche Fehler Sie vermeiden sollten.
Weiterlesen9 Min. Lesezeit
ERP-Projekt Risiken: Die 8 häufigsten Stolpersteine und wie Sie sie vermeiden
Jedes zweite ERP-Projekt überschreitet Budget oder Zeitplan. Welche Risiken wirklich gefährlich sind – und wie professionelles Risikomanagement den Unterschied macht.
Weiterlesen9 Min. Lesezeit
ERP-Projektstrukturplan: Aufbau, Methodik und Best Practices
Der Projektstrukturplan gibt ERP-Projekten die nötige Ordnung. Wie Sie einen PSP erstellen, der Komplexität beherrschbar macht – mit Praxisbeispielen für den Mittelstand.
Weiterlesen9 Min. Lesezeit
Externe ERP-Projektleitung: Wann sie sich lohnt und worauf es ankommt
Nicht jedes Unternehmen hat die Kapazität für eine interne ERP-Projektleitung. Wann sich ein externer Projektleiter lohnt – und wie die Zusammenarbeit gelingt.
WeiterlesenHäufige Fragen zur externen ERP-Projektleitung
Sprechen wir über Ihr ERP-Projekt
30 Minuten mit dem Gründer – wir klären:
- →Wo steht Ihr Projekt und welches Modul passt?
- →Welche Risiken sollten Sie kennen?
- →Ist BAFA-Förderung für Sie möglich?
30 Minuten · Persönlich mit dem Gründer · BAFA-Förderfähigkeit prüfen